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工程管理软件有哪些?
【工程项目管理软件】有哪些工程项目管理软件五款免费项目管理软件推荐TeamLabTeamLab是一个基于.NET开发的免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab源代码发布在SourceForge，开源协议基于GNUGPLv3的许可条款。
工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统 、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。
工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
大型工程项目管理软件的代表有Oracle公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。按照使用方分类 工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。
金石工程项目管理软件 金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。
项目工程管理软件工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。
好用的项目管理系统有哪些?
Trello：一款基于看板模式的项目管理和团队协作工具，提供灵活的任务管理功能，适用于个人和团队项目管理。钉钉：阿里巴巴推出的企业级办公平台，包括通讯、任务管理、协作等功能，适用于各种规模的团队和企业。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
宏达项目工程管理系统 项目管理系统主要适用于建设装饰等行业，融合了现代建设管理与计算机技术管理思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。
求推荐企业能使用的工作任务管理系统软件
国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。
国内研发项目管理软件 PingCode这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。
目的：企业使用crm系统主要目的是希望企业能够开拓市场，多寻找一些新客户和维护老客户的关系。
可以安装到云服务器上，随时随地用电脑或手机操作。 企业管理软件通常包括许多子系统，集成为一个一体化管理系统。
销售员和客服人员，服务响应速度快，主动演示系统该如何使用及操作；“傻瓜式进销存”软件人如其名，进销存和财务功能都很简单，员工上手快。 个人觉得，对于中小微规模企业，非大型集团的公司，网上管家婆是首选，性价比高。
适合企业的管理系统推荐你壹脉销客智能名片。
产品经理都需要写哪些文档,会哪些软件?
PRD文档 PRD文档头 文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。PRD文档内容结构 PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。
产品经理需要用到的工具还是蛮多的：首先是Axure，是比较通用的原型设计工具了，但是使用起来还是比较复杂的，就像我刚入门的时候也是边看教程边学着用，也是花了些时间。
PRD：Product Requirements Document，产品需求文档。PRD是对产品功能的进一步细化，是PD新人写的最多的文档，也就是“需求开发”的过程。文档主要包含整体说明、用例文档、产品Demo等，会对产品功能做具体描述。
除了上面的朋友回答的产品文档类别，我也推荐一下我常用的产品文档软件摹客。感觉是为产品经理量身打造的文档工具，支持在线撰写或上传本地文档。
基础软件：微软office 基本三件套ppt、 word、excel基本都要会，主要用来弄数据、做报告、做PRD等产品相关的都要会；原型设计工具：（1）Axure RP必须要学会， 基本所有产品原型基本都会有rp版本的原型。
软件公司产品经理岗位职责
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。管理客户关系，包括开发过程中和完成应用后的推广活动，已经用户反馈信息汇总。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
负责相关产品业务资料及培训资料的整理，为售前、售后人员进行培训。
产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。 产品定价：产品开发完成后进行产品定价。 产品推广：配合销售部进行软件推广策划。 日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
