软件项目进度月报（软件项目进度月报表怎么做）

本文目录一览：

1、软件开发需要的文档：可行性研究报告、需求规格说明书、项目计划、软件测试计划、概要设计说明书、详细设计说明书、编程规范、软件测试用例、软件测试报告、用户手册、安装手册、项目总结报告。

2、《功能要求》；《投标方案》；《需求分析》；《技术分析》；《系统分析》；《数据库文档》；《功能函数文档》；《界面文档》；《编译手册》；《 QA 文档》；《项目总结》。

3、项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。

4、开发文档《功能要求》 -- 来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。

5、设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括电气原理图、PCB图、硬件组成框图、结构图、零部件图、元器件明细表、外形图、包装图、包装说明、软件流程图、源程序、可执行文件、用户手册、工艺文件、检验文件等。

软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。

软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档是软件需求规格说明书。描述客户为什么要做这个软件，描述软件都实现什么功能，如何实现，实现是都需要什么样的条件和数据。以及软件的运行环境及对软件的硬性要求。

软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。

Boehm：运用现代科学技术知识来设计并构造计算机程序及为开发、运行和维护这些程序所必需的相关文件资料。

软件系统需求报告，现在我们所做的项目都是在需求分析阶段必须提交的交付物。

软件项目进度月报（软件项目进度月报表怎么做）

1、软件开发的第一个过程是对项目开发的分析和确定。主要是软件开发商所确定项目开发后，需要和需求方讨论确定需求方软件开发的目标和具体需求。接下来就是需求分析。此步骤也是确定正常实施软件开发的具体想法的阶段。

2、开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统分析。

3、软件开发流程：首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。

4、分析阶段软件开发首先需要进行需求调研和分析完善的需求是软件开发项目成败的重要因素，提炼所收集的用户需求，建立完整的分析模型，把他编写成软件开发过程中需求，规格说明和初步的用户手册。

5、前期准备软件开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。

文档，是软件开发使用和维护中的必备资料。早期的软件文档主要指的是用户手册，根据Barker的定义，文档是用来对软件系统界面元素的设计、规划和实现过程的记录，以此来增强系统的可用性。

提高软件开发的效率；保证软件的质量；在软件的使用过程中有指导、帮助、解惑的作用；在维护工作中，文档是不可或缺的资料。文档是软件开发使用和维护中的必备资料。

软件文档分为哪三类开发文档开发文档是描述软件开发过程，包括软件需求、软件设计、软件测试、保证软件质量的一类文档，开发文档也包括软件的详细技术描述、程序逻辑程序间相互关系、数据格式和存储等。

变更管理文档：记录软件开发过程中的需求变更、设计修改和错误修复，确保团队成员了解系统的演化过程。

职责描述：能独立完成需求的整理和功能设计。参与系统核心功能的架构设计，核心业务模块的代码编写，按时提交高质量代码，完成开发任务。参与技术难题预研与攻关，解决系统中关键设计问题和性能问题。

为了避免经常出现的项目验收遥遥无期的局面，本文首先明确了进入验收的前提，然后建议加强以下几方面工作，即注重里程碑确定、与客户加强沟通、写好备忘录、做好验收准备工作等。

把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

验收准备 A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。B．外包项目组慎重地组织验收人员。C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。

为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。协同配合主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。