随着软件开发项目规模的不断扩大，项目的进度控制变得越来越重要。在软件开发过程中，进度控制是确保项目按时交付的关键。因此，掌握一些实用的方法来管理项目进度是非常必要的。本文将提供五个实用的软件项目进度控制方法，让您的项目能够按时交付，“最新”的项目进度控制应用程序的集合，确保您的项目顺利完成。
一、确定项目目标
在项目开始之前，应确保清楚地了解项目目标及项目完工日期。同时，需要确保所有项目参与者对项目目标和期望的完工日期都有相同的了解。只有在明确目标和完成日期的情况下，才能制定合理的项目进度计划。
除了确定目标和任务，项目参与者还应当在裁定任务时考虑其他因素:例如，制定的计划的任务是否需要研究，是否需要新的技能，是否需要耗费较多人力资源等等。
确保对所有任务的详细了解，根据任务的需求，以及其他因素制定确切的措施策略，是确定目标最重要的步骤之一，因此您应该时刻监督与测量进展情况。
二、使用Scrum管理方法
Scrum就像一种管理方法，是用于管理团队与项目，并跟踪团队的进展情况的工作方法学 的名词。Scrum被广泛用于软件行业。它是一种敏捷开发方法，适用于规模较大的软件项目。Scrum侧重于分工、自我组织和迭代。采用Scrum管理方法可以使软件开发过程中团队工作更具灵活性，便于更快地适应项目需求的变化。
Scrum的核心概念是需求分析和分析计划，包括制定产品计划，决定何时完成每个迭代，确保每个迭代都包含一个可以实施的功能和一套测试，同时团队采用面对面的Daily Stand up Meetings避免沟通失误。
采用Scrum管理软件项目，可以最大程度地减少管理负担，提高项目的质量和效率。
三、使用甘特图
甘特图是一种流行的进度控制工具，特别适用于管理项目时间的相关方面。 它采用条形图的形式，清晰地显示项目可能收到的影响以及不能达到目标的地方。甘特图可以用于各种类型的项目，包括软件开发、建筑和其他行业的项目。
甘特图是一种视觉化工具，可以让项目参与者清晰地了解项目的时间进度。它使用直观的图表来表示项目的日期和里程碑，并给出了项目是否按计划进行的实时概述。这种工具使项目参与者能够随时了解项目的进展情况以及下一步该做什么。
四、使用成本管理工具
在软件项目中，时间成本是重要的资源。因此，为了控制和监播成本，需要使用成本管理工具。成本管理工具负责监控项目的成本，为项目管理人员提供规划和预算的作用，帮助预测成本并及时调整计划。
成本工具可以跟踪每项任务的工作量，预测项目完成的总费用，并甘特图一样提供视觉化效果，以便管理人员及时调整和修改项目。在软件开发项目中，成本管理工具通常与甘特图和迭代方法一起使用，以帮助确定方案并保持进度和质量。
五、采用融合式管理方法
融合式管理方法是一种综合视角的管理方法，可以将多种管理策略结合在一起以达到最佳的效果。它综合了许多不同的项目管理和控制策略，并使用了一些创新性的策略来提高项目的成功率。
在软件开发生命周期的各个阶段中，融合式管理方法可以通过使用不同的技术和工具来帮助管控项目进展。例如，在需求分析阶段中，融合式管理方法可以使用Scrum方法进行敏捷开发，可以使用甘特图来跟踪计划进程并使用成本管理工具来控制成本。在项目的最后阶段，可以使用提供用户反馈和测试的不同策略来确保软件的正确性和完整性。
结论
在软件开发项目中，控制进度是一项非常重要的任务。采用上述五种实用的工具和方法可以使项目更高效和灵活，最终帮助项目在预定时间内实现预期目标。通过定期监测项目的进度，并及时调整计划，项目管理者可以更好地控制项目进度并确保软件质量达到预期。
如果您有关于软件项目进度控制方面的问题，或者需要更多的建议，请点击在线咨询，与我们的专业顾问老师进行交流和咨询。
