在当今的经济大环境下，项目管理已经成为了各行各业的必修课程，而在科技日新月异的今天，集成软件项目也逐渐受到了更多的关注。进度计划无疑是整个项目管理的一个重要方面。接下来，我从几个维度来谈谈集成软件项目进度计划应该如何制定和执行。
维度一：进度计划的目标进度计划的制定初衷是为了帮助项目管理者对整个项目的进程有一个清晰的了解，并在此基础上采取有效的措施，确保项目的完美完成。然而，具体到集成软件项目，进度计划的目标还应该包括以下几点：
首先，进度计划应确保软件代码的质量。在集成软件项目中，代码的质量直接影响软件的运行效果，而软件又是其他系统和业务的应用基础，因此代码质量必须保证。进度计划应当规定在代码开发过程中应遵守的最佳实践，以及如何管理测试和调试工作。
其次，进度计划应确保软件与现有系统的集成无缝衔接。在集成多个不同系统的软件项目中，不同系统之间的接口和数据流动经常出现问题。进度计划应规定如何确保系统间的交互是无缝的。这包括接口开发、测试设备和场景、以及如何记录和回顾接口的变化。
维度二：进度计划的制定进度计划制定的过程就像制定路线图一样，任何一点的偏差都可能影响到最终结果。在制定进度计划时，应当从以下几个方面进行考虑：
首先，应当与系统中所有相关方进行沟通。这包括软件开发人员、测试人员、需求方、维护方等。每个人对自己的职责和技能有着不同的理解和认知，沟通是彼此了解，消除歧义的重要途径。
其次，应当根据维度一所述的目标，制定合理的任务分解和工作量评估。任务分解指将整个项目拆分成更小、更易管理和协调的单元；工作量评估则是分析每个单元的工作量量化计算，并根据开发经验和实际情况进行评估。
维度三：进度计划的执行进度计划的制定和实施是一部分，而真正执行也需要付出很多的努力。以下几点可供借鉴：
首先，要尽可能减少不良影响。进度计划会因为很多不可预知和可控的因素而受到影响。管理人员应该合理调整工作计划，以减少影响。
其次，应根据计划确定的时间表制定可信的进度报告。进度报告需要详细记录每个关键阶段的进展，每个阶段的细节，以及每个成员的贡献和工作量。基于这些信息，管理人员应及时调整计划。
维度四：进度计划的优化优化进度计划是一种长期过程，可从以下几个方面进行。
首先，考虑采用项目管理软件。常见的项目管理软件如Microsoft Project、Trello、Asana、Jira等。它们可以帮助您对项目状态进行跟踪，及时发现和解决问题。
其次，考虑使用敏捷项目管理方法。相较于传统的瀑布项目管理方法，敏捷项目管理更灵活、更快速和更适应变化。对于集成软件项目来说，这些变化是很常见的。
维度五：进度计划的总结最后，进度计划的总结不能缺少，它应该在整个项目完成后进行。以下几点促进了进度计划的完美总结：
首先，记录每个阶段的结果。这包括工作结果、目标达成率和项目人员的表现。这些记录将对未来的项目有益。
其次，总结项目管理实践和过程，包括立项、计划和执行。项目管理人员应在这一过程中反思项目管理实践的价值，以及什么可以改进和优化。
第三，项目团队可以根据总结的信息制定一个总结报告。这可以促进知识共享和项目管理实践的持续改进。
总之，进度计划是集成软件项目管理不可或缺的一部分。根据不同的维度和实践，可以实现更好的结果。
