软件项目的成功一般都离不开完美的规划和有效的实施。而实施过程的顺利与否往往取决于项目的日进度监控以及风险预警。本文将重点介绍如何在软件项目中进行日进度监控，应对项目风险，从而保障项目的顺利完成。
一、如何进行日进度监控在软件项目中，日进度的监控是至关重要的，因为每个项目的时间进度都是限定的。如果进度拖延、迟缓，那么项目将耗时更长、成本更高。因此，日进度监控的方式应以科学、合理为原则，既要减少工作负担，同时又要保证监控的深度和广度。
1. 利用项目管理软件进行监控现代项目管理软件已经具备了很强的功能，可以帮助项目经理进行项目日进度的自动监控。通过软件可以实时查看项目中每个任务的进度、负责人、截止日期等信息，对于进度拖延的任务可以对责任人进行提醒，以避免任务的误期。同时，对于整个项目生命周期中的进度，也可以进行可视化的展示，让所有成员都能清晰地了解项目的实际进度情况。
2. 利用任务列表进行监控在项目中，组织一个完美的任务列表对于日进度的监控至关重要。通过任务列表所有人都可以看到有哪些任务需要完成、任务的重要性、时间期限等信息。同时，任务列表也可以指示每个任务的工作优先级和流程，方便参与者快速完成任务。
软件项目中的风险是难以避免的。因此，在实际操作中，我们需要及时发现并应对项目风险，以最大限度地减少风险对项目实施的影响。于是，在日进度监控基础之上，实施风险预警是必须的。
1. 制定项目风险报告制定项目风险报告是非常重要的工作。这份报告应该简洁明了，列出所有项目可能面对的风险，并给出应对策略。这份报告应该在项目开始前，由项目管理人员汇总整理项目中的所有风险，每个风险都需要详细的解释和对应解决策略。确定了风险及解决方案后，每个风险的处理应由相关责任人跟进处理，及时解决。
2. 利用风险评估方式进行风险预警风险评估方式是一种定量评估风险级别的方法。它根据风险的各个方面进行评估，并据此对风险进行分类。通过这种方法，人们可以更加明确地了解可能存在的风险，并采取相应的措施。
三、如何保障顺利完成项目保障顺利完成项目，是项目中最重要的任务之一。这需要充分了解项目的 Rules of Engagement，并确定项目中的职责和范围，以确定项目组织结构和参与方。通过充分的了解、沟通，每个参与者都应该知道他们在项目中承担的角色，并明确自己的工作内容和工作目标。
1. 沟通管理在软件项目中，沟通是非常关键的工作。往往出现沟通不畅、沟通缺乏、消息传递不对等情况，会造成项目的失控。因此，沟通管理是顺利完成项目重要的一步。在整个项目组中，参与者间的信息传递应该是完整的，需要及时的进行信息的沟通与交流，确保每个工作环节及时间节点得到有效控制。
2. 知识管理知识管理是在软件项目中实现模块重用和最小化失误的重要手段。知识管理的平台可以通过文档库、需求库、版本控制工具、标准文书等形式实现，其中具体内容包括必要的程序文档、测试规范和说明文档等。这样，可以避免在软件实现过程中的出现重复的工作和重复的产品，大大提高了软件实施的效率。
3. 保障质量某些决策是可以相互牵连的，如时间调整、成本调整等，但是唯一不能被削减的是软件项目的质量。如果项目质量受损，那么很快，项目的成本和进度也会严重受损。因此，保证软件项目的质量是保障顺利完成项目的第一要务。
结尾观点总结软件项目日进度的及时监控和风险的预警，以及顺利完成项目，是软件项目成功的三大关键要素。在软件项目实施中，合理地利用各种工具和资源，科学地应对项目中遇到的问题和可能存在的风险，将成为软件项目成功的保障。
