在软件开发的过程中，项目进度的稳定性通常是一个非常重要的问题。不稳定的进度经常会导致进度延误、支出增加、项目降低质量，以及与客户或合作伙伴之间的紧张关系。因此，对于软件项目经理和项目团队来说，如何管理和分析软件项目进度是至关重要的。
一、确立清晰的项目目标在软件项目进入实施阶段之前，项目团队必须首先确定清晰的项目目标。这些目标应该在项目启动会议中定义和记录，并对相关方进行确认。项目目标应该包括管控范围、工程量、工期、进度安排、成本、质量等，以便在整个开发过程中，项目团队可以根据目标及时调整进度。
同时，根据项目目标确定必要的里程碑、关键节点和评审点，通过及时地跟踪和评估实际工作量与计划工作量的差异，项目经理可以及时确定需要采取哪些措施调整项目进度。
二、使用合理的项目管理工具为了管理软件项目，项目团队通常需要使用项目管理工具，如WBS、Pert图、甘特图、资源分配表、时间轴、风险分析表等等。这些工具可以帮助项目经理更好地掌握项目工作的进度和情况，实现进度的可持续性。
但是，在使用这些工具时，也需要根据项目的实际情况进行适当的调整。针对性的调整使得项目管理工具更能够符合项目管理的实际需求，进一步提高软件项目的效率与质量。
三、合理协调项目团队软件开发是一个复杂且多维度的过程，由多个团队成员协作完成。因此，协调项目团队对于软件项目的进度非常重要。
在协调过程中，主要包括以下几个方面：更好地规划每个阶段工作，明确责任范围；加强内部沟通，防止信息失真；配合客户或合作伙伴执行正式评审，及时得出反馈信息等。通过合理协调和管理，项目团队可以更好地维护项目进度的稳定性。
四、有效的项目监控控制软件项目的进度监控是项目管理的一个重要环节，只有通过监控项目进度，才能及时发现潜在的问题，并采取有效措施以避免项目延期。
在项目实施过程中，需建立综合的控制体系，引入先进的控制管理方法和手段，如进度信息管理系统、固定的评估方法以及其他科学的技术手段。这些数据集成化的工具是项目进度的实时监控，对进度偏差的及时处理提供了有利的条件。
五、采取科学合理的控制措施在软件开发过程互中，采取科学合理的控制措施是关键，它可以有效地监控项目进度，并在必要时采取措施以避免卡顿。
针对于软件开发中的需求分析、设计、开发、测试、发布等等各阶段，需要采取对应合理的控制措施。这些措施包括但不限于建立相应的工作制度、加强人员培训、制定相应的管理规范，进一步加强项目管理，提高项目进度的可控程度，避免出现普遍性问题。
结论：综上所述，软件项目进度的不稳定性是软件开发过程中的一个重要问题。通过定义清晰的项目目标、使用合理的项目管理工具、协调项目团队、有效的项目监控控制以及采取科学合理的控制措施，可以更好地管理和分析软件项目进度，提高项目进度的稳定性，最终实现项目的顺利实施。
