软件开发项目的进度表是开发团队和客户之间的重要合作工具，这个表格需要展示项目的开始和结束日期以及每个项目阶段所需的客户反馈期限。因为项目进度的准确性对于客户满意度和项目成功至关重要，软件项目进度表模板的便利性和重要性也就不言自明了。以下是本文将要介绍的关于软件项目进度表的一些关键维度。
维度1：项目阶段划分
项目阶段划分是软件开发项目进度表中最基本的部分，每个项目都应该被分为不同的阶段，并确定客户要求在每个阶段的反馈期限。如果一个项目没有正确划分阶段和反馈期限，那么客户和开发团队在交流上的误差将很难避免，并且项目的成功也将从此与你无缘。
比如，在一个网站开发项目中，开发的阶段可以包括: 产品功能需求分析、UI/UX设计、前端开发、后端开发、测试、上线、维护等收尾阶段。每个阶段都有各自的里程碑，如算法设计的完成、样式调整的完成、数据交换的完成，等等。确定这些里程碑，可以让开发团队更好地了解哪些里程碑需要达成，进而组织开发流程和人员分配。
在确定了版本开始日期和结束日期的情况下，开发团队和客户可以共同确定反馈期限并加以跟踪，从而确保了项目进展和验收。
维度2：开发成本和工作小时数
在项目进度表中与每个项目阶段相关的另一项是开发成本和工作小时数预测。对于开发团队来说，满足客户的要求自然是至关重要的，但是控制开发成本和工作小时数也同样重要。在进度表模板中提供这些数据，这样在确定项目的阶段和反馈期限时可以考虑一下项目成本和时间投入。如果开发成本和工作小时数超过预算或大量增加，可能需要重新考虑项目的目标。
假如一个网站开发项目预算为50万，如果在完成前四个月的开发阶段时，预算超过了25%（即12.5万），而工作时间为预计时间的10%（即50个工作时），则意味着开发团队和客户都需要重新考虑这个项目，并确定新的目标和可行的预算。
维度3：问题单
问题单是软件开发项目进度表中的另一项基本要素。问题单是指任何有关项目的问题，包括缺陷、错误、重大问题或潜在问题。问题单需要记录每个问题产生的时间、问题的描述、问题的等级、是否被解决以及解决时间等等。
问题单将帮助开发团队跟踪项目的进度和建议获取，同时，他们也帮助跟踪生产活动的抗失败能力，并支持在过程中得出校准方向上的改进点。问题单能挽救易淹没的进程信息，和发现流程改进的观察点。
维度4：文档管理
文档管理是软件开发项目进度表中的重要补充要素。这是因为文档管理可以跟踪项目中的每个文件，包括版本控制和变更历史记录。文档管理也是确保项目得以公开和建立合适合规措施的一个步骤。
文档管理意味着项目中每个文件的增加或删除应该有记录，文件都应该被分类和命名，并且对于敏感或需要保密的项目，文档应该有访问控制权限。这样做将帮助开发团队和客户跟踪所有变更和只读文件，确保一致性和安全性。
维度5：燃尽图
燃尽图是项目管理人员和开发团队日报和版本计划中的强有力的工具，也是软件开发项目进度表中的进一步补充要素。燃尽图用于跟踪产品必要的开发里程碑，并伸出燃尽图的小块来代表再限期的待办事项。他们追着这些小块的燃烧温度，即了解实时项目的健康状态和估计未来发展之方向。燃尽图是一份重要的文档，对于开发团队和客户双方的可见度是同样支持的。
总结
本文简单介绍了软件项目进度表及其重要性，从5个维度诠释分别为：项目阶段划分、开发成本和工作小时数、问题单、文档管理、燃尽图，构成一份完整的软件项目进度表。
总而言之，只要软件项目进度表准确地记录了项目的开始和结束日期、每个项目阶段所需的客户反馈期限、开发成本和工作小时数预测、问题单、文档管理以及燃尽图等等，每个标志性事件都被记录下来，开发团队和客户就能确保项目的顺利并在预期期限内准时交付。如果还有相关问题，或者需要跟我们的专业顾问老师进行咨询，那欢迎点击在线咨询哦~
