维度一：项目计划制定
在软件项目的实施过程中，项目计划的制定是至关重要的。在项目制定计划之前，需要对项目目标、实施计划、资源要求和项目特点进行分析。在确定好项目计划后，需要将计划按照时间顺序、先后顺序等进行编排。为了确保项目计划的的准确性和质量，可以使用PMBOK项目管理知识体系中的WBS工作分解结构方法来进行管理，同时应当加强对项目关键节点的管控和跟踪。
维度二：团队建设
在软件项目的实施过程中，团队的建设和管理是非常重要的。建设一个高效的团队离不开领导者的提高能力和互相之间的信任。对于团队的管理，可以采取业已经成熟的管理技术，如SCRUM敏捷开发方法、PMP项目管理知识体系、精益企业管理方法、管理4.0等方法。此外，需要注意团队成员间的沟通和协调，确保团队工作的顺畅进行。
维度三：风险管理
在软件项目的实施过程中，需要及时识别、预测和避免风险的发生。对于把握不准的风险，可以采用专业的风险管理工具辅助进行分析和管理。例如FMEA故障模式和效果分析，通过系统的方法进行系统故障的预测和分析。此外，合理安排资源，提高人员的能力和培训水平，降低项目风险。
维度四：进度管理
在软件项目的实施过程中，进度管理是重中之重。需要对各个项目任务进行明确定义和合理排列，以达到提高项目进度和质量的目标。其中，进度管理常采用PERT和Gantt图进行管理和跟踪控制。以此监制进度的推进，及时更新进度计划，以确保实施项目进度的合理性、准确性和及时性。
维度五：项目成果评估
在软件项目实施完成后，需要对项目成果进行评估。评估主要是基于软件开发过程中的结果来评估和分析优缺点，根据实际情况对项目管理进行调整和优化。一般分为技术成果评估、进度评估和预算评估等方面，以发现并解决项目实施中存在的问题，从而促进软件项目的成功实施。
通过以上五个维度的内容介绍，对于软件项目计划进度管理的实用技巧已经有了全面的了解，需要在实施中结合自己的具体情况进行选用和实践。相信通过不断的完善和优化，会提高项目实施的运行效率和成功率。
