软件购买项目进度（软件项目进度表）

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1、项目资源计划有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。

2、为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。

3、项目管理过程通常由五个阶段组成：制定计划、计划启动、执行计划、完成任务并反馈、结束任务和结果。制定计划这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。

4、软件开发的四个阶段：规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段。规划阶段阶段是理解为什么要建立一个信息系统以及确定如何建设的基础。

5、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

软件购买项目进度（软件项目进度表）

购买的软件企业应当按月对无形资产进行摊销。无形资产的摊销额一般应当计入当期损益。企业自用的无形资产，其摊销金额计入管理费用。无形资产摊销方法包括年限平均法(即直线法)、生产总量法等。

购买金蝶软件直接计入长期待摊费用。根据查询相关公开信息显示，购买金蝶系统，只是软件的使用权，没有版权，不应当计入无形资产核算，应通过长期待摊费用科目核算。

购买软件计入无形资产科目。购买软件产生的费用可以计入到无形资产科目中。对于企业外购软件，可能会发生一些支出，如果是为了购买该软件而发生的一些必要支出，那么会计上可以计入到无形资产科目中。

价值比较高的软件，采购成本计入了无形资产，在受益期内摊销。其配套的电脑服务器成本应该进入固定资产。如果单位买的是小软件，成本不高，可以计入管理费用。

财务软件该计入无形资产还是固定资产财务软件计入无形资产，防伪税控系统计入固定资产，这两个的购买时间如果都在09年的话，就可以抵扣进项税，如果有08年的就不能抵扣，全部计入固定资产原值中。

做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。

制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。以上这些步骤和方法将有助于有效地管理项目进度，确保项目按计划完成。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

若购买软件金额较大，计入无形资产科目。若购买软件金额不大，计入管理费用——办公费科目。无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。

如果金额很大，可以与软件成本一起计入无形资产，如果金额不大可以入当期管理费用。

购入时借：固定资产贷：应付账款—暂估（按合同入账）每次收到发票付款时借：应付账款应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款付款与发票要同步走。

项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。

控制软件开发进度的具体方法如下：制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

进度表包括详细任务表，开始时间，结束时间，任务负责人，任务排序和里程碑几个步骤。第一步：制定详细任务表（WBS）由于WBS需要项目组成员包括用户都要认同，所以在制定WBS时，应邀请各方人员包括客户参与。

异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作。权衡目标、进度、质量、成本的优先级。目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本。

进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。

项目进度安排，即通过将工作量分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的项目持续时间中。

控制软件开发进度的具体方法如下：制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。