在一场软件项目中，甲方和乙方分别代表了项目的发起方和执行方。而软件项目进度表则是记录项目各个阶段的进展情况，是项目管理的重要工具之一。在项目开展的过程中，甲方和乙方可能会出现各自编制的软件项目进度表，在对比这两个进度表之前，我们需要了解一些背景知识。
甲方软件项目进度表
甲方软件项目进度表主要由项目发起方编制，其优点和缺点如下：
优点：
1. 项目掌控能力强：甲方作为项目的发起方，对整个项目的目标和进展情况了解较为全面，在编制进度表时能够更好地掌控项目的进展。
2. 项目目标明确：甲方软件项目进度表在编制过程中，会明确项目的目标和里程碑，有利于项目成员的共同理解和配合。
3. 项目安排合理：由于甲方对整个项目的把握较强，能够在进度表中合理地安排各个任务的时间节点，避免资源冲突和延期。
缺点：
1. 缺乏实操经验：尽管甲方对项目有着全面的了解，但在实际执行过程中可能缺乏一些实操经验，因此可能在编制进度表时忽略一些细节或者任务的复杂性。
2. 理论指导过多：甲方软件项目进度表可能较为理论化，过于注重理论指导和理想状态，对实际情况可能不够贴合。
乙方软件项目进度表
乙方软件项目进度表主要由项目执行方编制，其优点和缺点如下：
优点：
1. 实际操作性强：乙方作为项目的执行方，对项目的实际操作和资源调配有更深刻的理解，在编制进度表时能够更好地考虑到实际情况。
2. 任务分配合理：乙方软件项目进度表在编制过程中，会更注重任务的分解和分配，确保每个成员都能够清晰地了解自己的工作内容和时间节点。
3. 风险把控能力强：由于乙方负责具体的执行和实施，能够更好地把控项目的风险，并在进度表中考虑到这些风险。
缺点：
1. 可能缺乏全局视野：乙方软件项目进度表主要关注项目的实施细节，可能在全局视野方面存在一定的欠缺，导致整体进度无法把控。
2. 无法理解项目整体目标：乙方在编制进度表时可能较难全面理解项目的整体目标，造成对任务优先级的判断不准确。
综上所述，甲方软件项目进度表和乙方软件项目进度表在优点和缺点上有所差异。甲方更适合于项目掌控能力强、项目目标明确和项目安排合理等方面；乙方更适合于实际操作性强、任务分配合理和风险把控能力强等方面。在实际项目中，甲方和乙方可以结合各自的优点，协同工作，以达到项目的高效完成。
除了甲方软件项目进度表和乙方软件项目进度表之外，还可以从其他维度对这两项进行比较。以下是另外几个维度的对比：
1. 灵活性 vs 稳定性：甲方软件项目进度表可能更注重灵活性，能够根据项目的实际情况进行调整和变动；而乙方软件项目进度表可能更注重稳定性，一旦确定后难以进行大的调整。
2. 可视化 vs 详细性：甲方软件项目进度表可能更注重可视化，能够通过图表等方式直观地展示项目的进展情况；而乙方软件项目进度表可能更注重详细性，提供更具体的任务和时间节点。
3. 项目成本 vs 项目质量：甲方软件项目进度表可能更注重项目成本的控制和预算，更关心项目的经济效益；而乙方软件项目进度表可能更注重项目质量的保证，更关心项目交付物的质量和完整性。
4. 风险管理 vs 进度管控：甲方软件项目进度表可能更注重风险管理，尽可能地考虑到各种风险并提前作出应对；而乙方软件项目进度表可能更注重进度管控，关注任务的完成情况和时间节点的控制。
5. 项目沟通 vs 项目推动：甲方软件项目进度表可能更注重项目沟通，通过进度表向各方传递项目的信息和进展情况；而乙方软件项目进度表可能更注重项目推动，通过进度表督促团队成员按时完成任务。
综上所述，甲方软件项目进度表和乙方软件项目进度表在灵活性vs稳定性、可视化vs详细性、项目成本vs项目质量、风险管理vs进度管控以及项目沟通vs项目推动等方面存在差异。不同的维度强调不同的目标和重点，可以根据项目的具体情况选择适合的进度表方式。总的来说，在编制软件项目进度表时，需要综合考虑各方的需求和优势，以保证项目的高效完成。
综上所述，甲方软件项目进度表和乙方软件项目进度表在不同维度上存在差异，各自有其优点和缺点。在实际项目中，可以根据项目的特点和需求，结合双方的优势，选择适合的进度表方式，以提高项目的执行效率和成果质量。
