在大型项目施工中，项目进度是关键的考量因素。项目进度的执行情况不仅关系到项目的成败，还会影响到各个利益方的切身利益。因此，了解项目施工进度的状态成为了关键需求之一。
一、定期与现场人员沟通想要了解项目的施工进度情况，最直接的方法就是到现场与施工人员沟通。定期走访工地，直接与现场的主管、工程师等现场管理人员进行接触，了解各个工序的进度情况。此外，还可通过现场拍照、视频等方式记录下施工现场的状态，便于后续的复核对比。
然而，这种方法也存在着一些缺陷。比如存在对项目施工的认知度和技术水平等方面的门槛。其次，（铲车与钢筋工人）现场工作的高强度常常会导致现场工作人员无法及时提供详尽的施工进度信息，也给了项目经理很大的时间和空间上的压力。
二、利用项目管理软件跟踪进度除了直接沟通外，也可以使用专业的项目管理软件进行进度管理。项目管理软件常见的功能包括计划编制、进度管理、资源管理、风险管理、质量管理、成本管理等。可以通过软件自动生成相关报表来查询项目进度，并可以自定义查询条件非常适合信息化程度高、关注大数据的企业使用。
不过要注意的是，在使用软件的时候，需要管理员首先维护 项目计划编制 模块中各个工序的计划任务，并及时更新完成进度。否则，这些报表便会是“伪报表”。
三、重视项目进度管控的监督和考核在涉及项目管理的各个层面上，商务合同阶段应该识别设定施工建设周期、合适的提前量、治理目标及要求，制定出合适的施工进度计划，并提出 绩效监督 及制度执行建议。
此外，还要针对性地针对项目进度管控的各个环节进行监督，以确保进度控制的有效性和高效性。要做好进度管控的质量和效率，关键在于规范化管理。至于如何规范化管理，一个详细的制度手册会帮助骨干工程师做到“望文生义”，确定好文书、足够的要求点、统一的工作流程、清晰明确的交接流程等。
四、实施合理的工作流程制定出合理的工作流程也十分重要。工作流程的设置，涉及到项目的整个生命周期，从规划、立项、设计、施工、到验收交付，每个环节都不得不经过联通各个部门、环节的工作流程设计。如果将工作流程设计得合理，可以逐渐积累起标准化管理的优势，从而提高整个团队的工作效率。
此外，科学合理的工作流程设计不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和失误的概率，从而提高项目的施工质量和效益。
五、请外部专业机构协助管理与监督为了能够更加客观、全面了解项目的进度情况，还可以请相关的外部专业机构协助管理与监督。这些专业机构具备专业的管理团队，擅长通过各种渠道了解项目进度的具体情况，还可以通过实地考察、技术意见等方式来制定出项目的全面评估报告。
总之，如何高效的查询项目施工进度并不难，如下：加强进度管控的监督和考核，实施科学合理的工作流程，科学运用项目管理软件来管理票项目进度，妥善/重视现场与外部专业机构的沟通。若能结合这些方法，就可以更好地掌控项目进度的情况，从而提高项目的整体效益。
