实施进度计划的关键参数是什么？怎样进行风险分析？

实施进度计划的关键参数是什么？怎样进行风险分析？这是一个考验项目管理者能力和经验的问题。从我的项目管理实践和经验综合来看，我从以下五个维度谈谈实施进度计划的关键参数和风险分析：

在项目实施过程中，首先要明确项目的目标，以便更好地制定进度计划。项目目标应该是SMART原则，即具体、可量化、可实现、与项目整体目标相关和时间限制。项目管理者应该与关键干系人一同确定项目目标，意识到这些目标与组织愿景是一致的，这是项目成功的前提。

在制定进度计划时，需将项目目标分解为可管理的子目标，并分配相应的进度计划以实现这些目标。此时，应注意确保项目进度计划与主要项目目标一致。

项目资源管理是项目管理的重头戏。项目资源可以是人力、设备、资金等。在实施进度计划之前，项目管理者必须确认所有必要的资源是否支持进度计划，这也是实施进度计划的关键参数之一。如果有不足，项目管理者需要采取相应的补救措施。

还要确保拥有必要的技能和经验，以支持进度计划的实施。如果缺乏必要的技能或经验，项目管理者应该采取相应的行动来满足项目需要。

项目进度计划有多种不同类型和形式。在制定进度计划时，重要的是制定一个适当的计划，以满足项目目标和里程碑。此时，项目管理者应与干系人合作，以制定一个有意义和可行的进度计划。同时，需要使用工具和技术来帮助制定出更加详细、全面的进度计划。

进度计划应该包含关键路径，以确保项目进展顺利。同时，项目管理者需要对计划进行持续审查和更新。

项目中的风险往往是不可避免的。在实施进度计划之前，项目管理者需要进行风险分析，以确定可能会出现的风险和潜在的风险影响，并制定响应策略来应对这些风险。

风险分析可能包括启发式方法、定量和定性分析等。项目管理者需要明确确定每个风险的概率和影响，并评估风险的总体影响。对于高风险，项目管理者需要采取相应的响应措施，提前准备妥当。

一旦进度计划得到批准，项目管理者需要持续监督和控制进度计划。这包括跟踪和评估项目的实际进度，并与计划进行比较。如果存在差距，管理者需要对计划进行更新，并采取相应的措施来进行纠正。

在监控和控制进度计划时，项目管理者还需要确保应用适当的工具和技术，以有效地实现进度计划。这包括使用关键路径方法，资源分配规划等。

在项目实施过程中，实施进度计划是成功的关键之一。在制定进度计划时，项目管理者必须确定项目目标、资源可用性，制定适当的进度计划，进行风险分析和规划响应措施，并持续监督和控制进度计划，以确保项目的进展和成功。