软件项目进度追回，是项目管理的重要环节。每个项目都有可能面临进度过程中的延期风险，这不仅会严重影响项目的进展与效率，也会危害项目的顺利交付。针对这一问题，我们可以从以下几个维度出发，来探讨如何避免过度延期的问题。
一、明确项目目标作为一名项目管理者，在确立项目目标时，要敏锐的处理好各方捏合点，确保能够准确而清晰地表述项目目标。要明确项目进度，对于整个项目的推进进行合理规划，根据实际情况制定合理的时间安排。并且，要在项目中设置一些有具体落地意义的紧急计划与风险管理机制。这样能够保持项目目标的可操作性和连续性。
同时，在明确项目目标时也需要关注质量控制。多数情况下，质量控制与项目进度息息相关。因此，在准备与实施项目进度计划前，要清楚应该如何做到质量上乘，并从中获益。
二、合理分配项目资源项目资源的分配，不仅涉及个人的专业素质，还很大程度上决定了项目成功与否。要让项目流程更有条理性，需要合理使用和分配手头的资源，以有效应对集中化的竞争与对手的威胁。首先，应清楚掌握项目的整体情况，并针对项目管理的各个方面进行规划。
另外，要营造一个有利于团队成员创造性工作的良好氛围。要让大家清楚知道项目启动的原因，让他们了解项目目标并意识到自己的重要性，这样才能更好地促进成员之间的沟通和交流，方便实现项目顺利进展，避免出现所谓的“页面掉落”现象。
三、保持良好的沟通与协调项目管理人员需要保持很高的沟通能力，这是非常重要的一点。在进行项目进度计划前，要就各个方面与团队成员进行详尽的沟通，不断核实需求、设定目标。及时维护各项专业组织与工作之间的协调关系，坚决切断与错误配置有关、拖累进度的因素。
另外，还要广泛利用网络和各项实用经验从外面获得帮助。在沟通的时候，也要注意到一些技术岗位人员的怠慢或 “数据选择”等现象会对项目进展产生不利的影响。
四、主动维护项目风险控制对于项目经理和项目管理团队来说，如何结束项目风险控制的管理监督就是他们工作中最为重要的一项任务。因此，在制定项目进度计划的同时，还需规划好风险基线和管理联络机制。要想全面掌握情况，平衡各种考虑因素，就需要建立独立的评估机构来确保风险预警与预防。
在维护好风险管控机制的基础上，还要保持一种高度协作式的传统。与此相伴随的就是为独立模块最大化的程度定义需求。
五、关注人才培养和晋升在预算紧缩的背景下，人才培养和晋升是不可忽视的。只有如此才能建立富有创造性的和行动力强的项目管理文化，营造一个相互帮助、互相学习的环境，推动项目管理模式的转型升级。
要想涵盖工程技术和管理方面的方方面面，就需要制定一套有利于团队成员成长和学习提升的成长体系，从管理上对大家进行激励、奖励，这样才能够培育出高素质的项目管理人才和复合型市场沟通人员。
总之，在任何时候，项目经理和项目管理团队都应保持高度警觉，不断开拓新的管理思路，不断创新、优化项目管理思维方式，努力提高专业素养和管理能力，保持对项目进度和效率的持续关注，才能带领团队达成预期目标，实现项目管理的长足进步！
