维度一：风险评估
软件项目的进度管理中，如果能够从一开始就对所有可能出现的风险做出全面的评估，可以在后期遇到问题时事半功倍。一般来说，风险评估应从以下几个方面入手：
1.需求评估
需求评估是软件项目中最为重要的一环，这一环节需要负责人认真审查用户需求和项目技术方案，尽可能的预测未来估算项目方案的能够满足的最大需求，避免在之后的过程中因为需求太多或太大，导致进度延迟而影响软件项目的正常管理。
2.人员评估
人员评估包括评估项目人员的技能和时间等因素，包括团队组合、人员配备、团队规划等等。如果人员评估不当，可能会导致人力资源的不充分或质量不过关，从而给项目进度和质量带来风险。
维度二：风险控制
道高一尺，魔高一丈。即使已经全面做过风险评估，也需要在项目进程中时刻关注各种风险的发展情况，及时进行有效的控制：
1.制定风险管理计划
在软件项目开展前，需要制定风险管理计划，该计划应包括：风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控等一系列，随时监控软件项目的进展情况、随时识别风险。
2.统一性规范
软件项目中，为了各个部门的协作能够正常进行，需要制定统一性的规范和标准，从上到下一致遵循，比如文档撰写规范、编码规范等，有利于规范研发人员的开发工作，降低因为各种规范出现不一致而导致的沟通成本和问题。
3.监控风险
开展监控风险，是一种及时发现和反应软件项目进度风险，及时采取应对措施的有效方式。监控风险消耗人力、物力、时间及预算等资源，同时提供有用的信息，从而帮助管理层方便地评估风险和采取必要的动作。
维度三：风险应对
千里之堤毁于蚁穴，如果管理者不能及时处理风险，软件项目进度管理将会因此受到很大影响。应对风险是软件项目管理重要的环节之一，管理者需要在视情况采取不同的措施：
1.应急计划制定
制定应急计划是应对项目风险的重要手段。应急计划应包括各种可能出现的风险，如网络中断、差错等，及应急过程的流程，应急计划的制定能在关键时刻时刻减少管理者的压力，让所有介入者都能够了解正确的操作流程。
2.优秀的团队合作
优秀的团队合作也是应对风险的技能之一。在项目管理中，如果管理者能够建立具有团队意识和协调性强的团队，那么发生风险的几率也将会相应地降低，同时团队内部也会很好地分享经验，提高整体效率。
维度四：风险避免
软件项目中，风险避免是管理者最为渴望的技巧之一。风险避免可以通过以下方法实现：
1.项目规划过程中考虑风险
软件项目管理者在项目规划过程中，需要认真审查技术可行性、可持续性和所有可能的风险，避免拖延进度、项目停滞不前或可能发生的错误等情况，及时采取措施。
2.工程实践
管理者可以从经验中学习到避免风险。就如同工程实践一样，实践基于之前的经验，在实践中总结规律的，并将其转化为开发实践的经验。如果你从以前的软件开发团队中学习到切实有效的方法，那么开发人员就可以在项目管理面临问题时采取正确的措施了，从而最大程度地减少错误和失误发生的风险。
维度五：风险源管理
软件项目中，对风险源的管理和抑制能够有效减轻风险对项目管理和产品质量的影响。管理者需要从以下几个方面进行管理：
1.人员教育培训
发现风险源后，需要着眼于防止它们被复制。人员教育培训可以提升人员的工作技能和质量水平，并且还能增强管理者的能力和经验，从而通过教育和培训有效减少或缓解风险源。
2.技术实践
技术实践是消除风险源的可靠方法。例如，合理的设计和开发过程、软件质量保证测试、严格的配置和版本管理等措施，能够避免技术问题，从而最大程度地减少风险。
结尾总结：
总之，风险管理是软件项目管理的重要组成部分，它的实施可以使项目管理者更可靠地管理项目，并且更有效地预防和减轻风险。在软件项目管理中，管理者需要从全面的角度去评估风险、控制风险、削减风险源，以及合理安排团队合作等等，并在每个阶段对所面临的风险进行评估和控制。
