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浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
2、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
3、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。
如何开展IT审计项目,IT审计的实施过程是什么
工程审计的方法：看图法：即看图核实工程量与工程价款，审定工程造价的一种方法基建工程决算审计，首先必须认真仔细地看清所有的施工图纸，才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。
一般IT审计是分为信息技术一般控制审计（ITGC)和应用层面控制审计（ITAC）。
ITGC主要审以下内容：ELC（entity level control）控制。
软件企业专项审计内容是什么
审计团队信息化管理 拥有相关权限的内部审计师和质量复核人员可通过集团综合审计管理平台，查看外勤人员工作状态、参与项目、事务信息、工作成果、工作进度，还可通过系统向一线内部审计师直接委派任务或进行作业指导。
专项审计包括工程预决算审计，离任审计，专项资金审计，双软认证审计，软件企业专项审计，高新认定专项审计，企业内部审计，其它专项审计，如经济责任审计、经费支出审计、年检审计、经营绩效审计等。
专项审计包括离任审计、清算审计、经济责任审计、高新技术企业认定审计、其它专项审计。离任审计：针对企业高管在职期间的一系列活动开展的审查。
审计项目的进度控制
1、将目标分段 为了能够提前完成审计项目，我会对审计项目进度进行规划，设定阶段目标。
2、包括学校审计进度控制的内容主要包括：财务审计控制，是以财务活动为中心检查并核实账目、凭证和资产等事项，以判断财务报表中所列出的综合会计事项是否准确无误以及报表本身是否可以信赖。
3、审计人员搭配要合理。一要根据各人的特长配备审计人员，二要选派优秀审计人员担任项目主审。选派审计人员时应考虑回避制度。严格执行《准则》。（1）认真制定审计计划。
4、施工阶段审计进度安排 （一）如我公司有幸中标，将于收到中标通知收后立即提供项目组人员安排、工作计划，并于合同生效后7日内向委托人提供《工程造价咨询服务实施方案》，（完整方案在采购文件网）。
