本文目录一览：
- 1、项目进度计划管理实务题
- 2、求解IT项目管理-保障项目进度习题
- 3、软件项目管理的进度安排问题
- 4、(2019年真题)关于项目进度计划和进度计划系统的说法,正确的是...
- 5、进度管理:如何安排软件项目的进度
项目进度计划管理实务题
1、【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。进度控制是一个动态的管理过程，包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
2、成本计划编制过程中，可按()编制“时间-成本累积曲线”成本计划。 A.工程实施阶段 B.成本组成 C.项目结构 D.工程量清单 【答案】A 建设工程项目总进度目标应在()阶段确定。
3、一级建造师建设工程项目管理试题及答案：进度控制流程 一级建造师建设工程项目管理试题 【单选】不属于编制项目进度控制的工作流程的是( )。
4、Q：进度管理包含那些过程？A：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。
5、（3）如果按第（2〉中的方式组织施工，请绘制双代号网络计划，计算时间参数并确定 关键线路和工期。
6、在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
求解IT项目管理-保障项目进度习题
1、计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。
2、年《项目管理》考点：工程项目进度控制与进度计划系统 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由()的计划构成的计划系统。
3、甘特图是进行进度管理的最常用的工具，其通常形式是纵向表示项目，横向表示所需的时间。几乎所有的IT项目管理软件都具有甘特图功能。
4、则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
5、有的时候，IT项目管理给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼而有之。
6、若A工作赶工的话可节省间接费3000，直接费会增加4000，总费用会增加1000，因此A工作不调整。若B工作赶工的话可节省间接费3000，直接费会增加200，总费用会减少2800，因此B工作可调整。
软件项目管理的进度安排问题
1、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
2、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
3、软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
4、做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
5、使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。以上这些步骤和方法将有助于有效地管理项目进度，确保项目按计划完成。
(2019年真题)关于项目进度计划和进度计划系统的说法,正确的是...
【答案】：D A错，进度计划系统涉及不同参与方，因此是有不同的进度计划系统。B错，进度计划系统是不断调整，不断完善的过程。C错，进度计划系统之间是相互联系与协调的。
【答案】：D 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，这里就包括由不同周期的计划构成的进度计划系统。
【答案】：A 任何一方参与的都可以是控制性的，也可以是实施性的进度计划或进度计划系统。
选项A，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。选项B，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。
【答案】：C 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划) ； (2)项目子系统进度规划(计划) ；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。“为了更好的控制进度，项目进度计划系统的建立是一次性直接形成的”错误，项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步形成的一个系统。
进度管理:如何安排软件项目的进度
做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度。
