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3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
项目进度计划方法最常见的是网络技术方法，常用的网络分析技术包括关键路径法、资源平衡法和进度压缩法。
合理规划项目进度 根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。
制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。
关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
软件开发过程一般有几个阶段?
软件开发一般有五个阶段，分别是问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。软件开发（Softwaredevelopment）是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。
软件开发一般分为5个阶段，分别是：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。
软件开发的四个阶段：规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段。规划阶段 阶段是理解为什么要建立一个信息系统以及确定如何建设的基础。
软件开发一般分为6个阶段。首先是问题定义阶段。在此阶段，企业家必须要明白软件开发到底是要解决什么问题。
软件开发项目的进度管理用什么软件比较好
1、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
2、Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。它提供了一种直观的方式来组织任务、跟踪进度和团队协作。JIRA：一款广泛用于软件开发项目的项目管理工具，提供敏捷开发、缺陷跟踪和报告等功能。
3、Worktile是项目制管理，有一个【概览】组件，可以展示项目的基本信息和整体进度，题主说的“客户评价“可以作为拓展属性加到项目概览里。任务管理 Worktile是看板式展示任务，所有任务可以制定唯一责任人，添加多个参与人。
4、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
5、JIRA最初是软件开发人员的跟踪工具，经过后来不断发展壮大，并具有用于跟踪所有类型的问题、任务和工作项的强大功能。该项目管理软件有助于计划和跟踪项目、生成报告和自动化流程。其缺点是用户不容易定制用户界面。
6、Redmine 国外的一个开源、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示，也支持多项目管理。可以自己安装，二次开发，可控，可扩展，功能强大。
