产品经理项目进度软件（产品经理需要会的软件）

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1、Axure PR最常用的就是Axure PR 了，作为快速原型制作工具，它可以很方便地通过拖拽Widget的方式来完成产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML原型或者规格Word开发文档。

2、墨刀。原型设计协作工具，专为产品经理打造。巴别鸟，文件协作网盘。转为团队企业打造。连接设计、产品经理、开发、运营。 tower，项目管理工具。帮助团队跟踪项目，管理项目工作和进展。

3、我第一想到的是时间管理类的工作，这是我所认为了产品经理的第一类强效工具，如果运用的好，可以极大的条理化大大小小的事务。

4、数字图像处理工具尽管产品经理做图屈指可数，但或多或少有临时性做图的要求，用PS来做，过度细致，又花费时间，因此用创客贴做图是最合适的选择。

Trello：一款基于看板模式的项目管理和团队协作工具，提供灵活的任务管理功能，适用于个人和团队项目管理。钉钉：阿里巴巴推出的企业级办公平台，包括通讯、任务管理、协作等功能，适用于各种规模的团队和企业。

新中大软件、邦永科技PM建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上，按照我国标准或习惯实现上述功能，并增强了产品的易用性。

JIRA：一款广泛用于软件开发项目的项目管理工具，提供敏捷开发、缺陷跟踪和报告等功能。Microsoft Project：一款功能强大的项目管理软件，适合大型项目或复杂项目的管理。它提供了资源分配、进度跟踪、成本管理和报告等功能。

1、广联达广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。

2、【工程项目管理软件】有哪些工程项目管理软件五款免费项目管理软件推荐TeamLabTeamLab是一个基于.NET开发的免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab源代码发布在SourceForge，开源协议基于GNUGPLv3的许可条款。

3、工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。

4、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

产品经理项目进度软件（产品经理需要会的软件）

1、Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。

2、Asana：一个流行的在线项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、团队协作和报告等功能，适合各种规模和类型的团队使用。Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。

3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

4、Makeflow 一款基于标准化流程的在线协同管理软件。在Makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。

5、金石工程项目管理软件金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。

6、给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍：首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推MicrosoftProject（个人使用），及其延伸版本ProjectServer（团队使用）。

基础软件：微软office 基本三件套ppt、 word、excel基本都要会，主要用来弄数据、做报告、做PRD等产品相关的都要会；原型设计工具：（1）Axure RP必须要学会，基本所有产品原型基本都会有rp版本的原型。

除了上面的朋友回答的产品文档类别，我也推荐一下我常用的产品文档软件摹客。感觉是为产品经理量身打造的文档工具，支持在线撰写或上传本地文档。

工具篇做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

1、在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

2、制定战略，关于软件开发的创意，软件开发之前的用户调查和对于产品创意的分析和沟通。管理客户关系，包括开发过程中和完成应用后的推广活动，已经用户反馈信息汇总。

3、产品经理岗位职责篇1 市场调研：调研客户需求。需求分析：形成MRD文档。(市场需求分析文档)。产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

4、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。