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进度管理:如何安排软件项目的进度
1、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
2、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
3、制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
4、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
5、做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
怎样估算软件项目周期
估算软件开发项目时间，很有点难度，总觉得这不是一个形而下的问题，但方法还是有的，前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。
一般来说，不管是公司内部的软件产品开发还是外部的合同定制化软件开发都会有一个概要的时间点要求，这个时间要求可能是版本上线日期，也可能是合同交付如期，不管怎样，我们产品项目持续的时长都必须在在这个时间点限制下。
软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
谁知道项目管理中进度管理阶段里关于“三点估算”的方差是如何计算的...
1、三点估算的概念来自计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。
2、三点估算使我们在PMP考试中，进度、成本知识领域里常用的技术工具。
3、项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
4、对于这个企业某项目规模是E=65人月，则项目的时间进度估计为12个月。下面我们介绍CPM(关键路径法估计)，PERT(工程评估评审技术)。他们是项目管理当中比较经典的方法。
5、这个应该是蒙特卡洛分析技术，它的特点是用概率统计作工具进行分析。三点估算是经验估计，并不涉及概率。
6、成本估算和项目预算是紧密联系的，通常项目各部分的成本估算结果都可以整合成一份综合的项目预算文件，从而跟踪项目进度，控制项目成本。
软件项目的估算结果是比较准确的
1、(2)类推估算法。(3)算式估算法。 COCOMO估算模型机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。
2、自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来，得到软件的总开发量。这种方法的有点是将每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算较为准确。
3、软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。
4、国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。
5、在项目管理过程中，工作量的估算是一个重要的环节，直接关系到项目的成功与失败。
