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进度管理:如何安排软件项目的进度
做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度。
如何对软件开发进行进度管理
1、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
2、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
3、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
记录工程进度的软件有什么?
1、Asta Powerproject：这是一款功能强大的施工进度编制软件，可以制定详细的进度和时刻表，并跟踪项目进展情况。 PlanSwift：这是一款易于使用的施工进度编制软件，可以帮助用户快速绘制平面图和草图，并进行施工进度制定。
2、常用的是微软的project或国产的CCproject等网络图制作软件。不过一般大型工程使用的是P3/P3EC/P6等专业软专件。如果只是一个属小项目可用Project做比较简单。P3 P3是PrimaveraProjectPlanner(项目进度管理软件)的缩写。
3、鱼泡水印相机是一款专门为工地考勤打卡、项目管理、施工记录等需求打造的智慧型应用软件。针对工程记录它有工程验收、项目巡检、记工水印、安全技术交底、现场签证等多个场景水印模板。
简述在project中如何跟踪项目的进度
1、在【项目】菜单下点击【设置基线】按钮，如下图所示，会弹出设置基线的窗口，这个窗口的操作比较简单，第一次设置基线切记一定用默认的【基线】，而不是带数字的基线基线2等，然后点击确定按钮关闭窗口即可。
2、跟踪进度的最简单方法就是报告实际工作正准确地按计划进行。如果有一个为期 5 个月的项目已经进行了 1 个月，这个月中所有任务的开始和结束都按日程安排进行，那么就可以快速将这些记录在“更新项目”对话框中。
3、明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。
4、指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。5 更新项目中任务的进度。l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮 。
怎么做项目进度安排?项目进度安排软件有哪些?
自动生成进度计划的软件：广联达斑马进度计划、翰文进度计划编制系统、品茗智绘进度计划软件、施工进度计划表、鲁班进度计划。
Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
．容量 这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。2．文件编制和联机帮助功能 各个项目进度管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。
工程进度安排 软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。
