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项目进度延后或成本超支怎么办?
因此，要尝试做的最必要的因素是整合范围管理的正确更改，以建立一种积极的方法，该方法可以使项目涉众参与，并在整个项目生命周期中纳入他们的需求。项目复杂度 项目复杂性可能是时间延迟和成本超支的主要因素。
遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。
项目进度之后。造成成本增加原因很多。举个例子。由于拖时间得拖后导致人工价材料费的不断上涨。要想改善就是加快进度。尽快完成此项目。
如果项目为重要和关键项目，请务必在制定项目计划的时候，预算出项目要求的时间或成本或进度不可到达时，需要向公司争取资源，确保你 项目计划的执行性。我们在前期把功课做足些，以免后续出现问题后不知所措。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中,无助于...
1、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。
2、软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前，达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标，该级的核心是( )。
3、软件开发项目进度控制 影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
4、某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。
5、快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。A赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。
开发软件所需的成本越来越高,进度一再延迟
开发软件所需的成本越来越高，进度一再延迟的原因如下：软件的开发费用越来越高的原因：主要是人工费的增长。事实上做软件，技术投入最大的就是人力成本，这一成本取决于产品规模、成熟度、区域经济和岗位人员的能力水平等等。
软件开发进度难以预测 拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见，这种现象降低了软件开发组织的信誉。软件开发成本难以控制 投资一再追加，令人难于置信。往往是实际成本比预算成本高出一个数量级。
开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称作软件危机。软件含义：软件是与计算机系统操作有关的计算机程序、规程、规则，以及可能有的文件、文档及数据。
