本文目录一览：
- 1、软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
- 2、进度管理:如何安排软件项目的进度
- 3、自动生成进度计划的软件
- 4、浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
- 5、简述软件项目进度计划在哪个阶段制定及背景
- 6、软件项目计划的进度安排
软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
1、软件工程 三要素：方法、工具、过程 软件生存周期 软件策划： 问题定义，可行性研究，制定开发计划，项目申报，编写可行性分析报告。 需求分析： 给出详细定义，编写需求规格说明书。
2、在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。
3、编制项目进度表和预算，以及风险预案。 问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。
4、一般一个软件的开发是必须包含以下流程的：首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。
5、数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需求，以期能将紧随的系统开发过程中哪些功能应该落实、采取何种规格以及设定哪些限制优先加以定位。
进度管理:如何安排软件项目的进度
做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
自动生成进度计划的软件
1、以下是一些常见的施工进度编制软件： Microsoft Project：这是目前最流行的施工进度编制软件之一，可以针对整个项目进行制定和项目管理。 Primavera P6：这是一款专业的施工进度编制软件，适用于大型、复杂的施工项目。
2、进度计划可以使用敬业签这款软件，特别是对于整个团队的规划来说，非常的方便。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。
3、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度。
4、如果想制定工作计划表的话，大家可使用敬业签。
5、MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
简述软件项目进度计划在哪个阶段制定及背景
项目资源计划 有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。
项目管理过程通常由五个阶段组成：制定计划、计划启动、执行计划、完成任务并反馈、结束任务和结果。制定计划 这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。
软件开发的四个阶段：规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段。规划阶段 阶段是理解为什么要建立一个信息系统以及确定如何建设的基础。
【答案】：A 【考点】项目总进度计划的编制。【解析】建设工程项目总进度计划应在整个项目实施阶段的开始编制，即设计准备阶段。因此，正确选项是A。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
软件项目计划的进度安排
进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。
大家好，这节我们学习软件项目管理—进度计划编排方法。这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。这节我们介绍超前与滞后方法 。
进度安排是软件计划工作中一项最困难的任务，计划人员要把可用资源与项目工作量协调好；要考虑各项任务之间的相互依赖关系，并且尽可能地平行进行；预见可能出现问题和项目的“细脖子”，并提出处理意见；以及规定进度，评审和应交付的文档。
