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软件工程进度与分工怎么写?
综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。
首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。软件开发任务的并行性若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。
光制作层面来讲的话，如果是面向对象的软件，那么，客户端开发一名，服务端开发一名，软件测试一名，系统美工一名，当然，四个人的团队可以相互协作，相互配合，看完成的进度来调整辅助开发的任务。
以下是和大家分享的软件工程师工作计划范文通用四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
怎么控制软件开发进度?具体方法。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
软件工程:实践者的研究方法第7章项目进度安排及跟踪
项目管理者的目标是定义所有项目任务，识别关键任务，然后跟踪关键任务的进展以保证“一天一次”的发现进度拖延情况。为了做到这一点，管理者必须建立一个具有一定详细程度的进度表，使得项目管理者能够监督进度，并控制整个项目。
综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。
如果项目经理使用 项目管理工具 把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，那么使用 进度猫 项目的总体进度可以由进度猫自动生成，这可以作为一个比较好的参考。
