本文目录一览：
- 1、如何成功实施ERP项目管理
- 2、项目进度落后怎么办
- 3、完备程度什么意思
如何成功实施ERP项目管理
计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理。
企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。 \x0d\x0a推行企业文化。
项目进度落后怎么办
1、如果项目为重要和关键项目，请务必在制定项目计划的时候，预算出项目要求的时间或成本或进度不可到达时，需要向公司争取资源，确保你 项目计划的执行性。我们在前期把功课做足些，以免后续出现问题后不知所措。
2、遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。
3、进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工）或在防范风险的前提下并行施工。建设项目延误的主要原因，可以通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。
4、将可利用的人力资源，来解决一小部分工程。由于疫情影响，行业工程进度缓慢，发大量的人力和资金，应当进行招工处理，招收大量专业且为感染新冠疫情的人进行工作，同时进行融资，保证资金链的运行，进一步的推动工程进行。
5、生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。外以加工，将一些订单进行外发加工。1协调出货计划，由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。1减少紧急加单，在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。
完备程度什么意思
1、完善是过程，完备是状态。如逐渐完善我国法律体系，一个成熟的法治国家拥有完备的法律体系。
2、完备：同为全部都有了之意。完备：着重指齐、齐全，常形容材料、条件、论据等。完美：兼指完备而美好，常形容形式、语言、结构、形象、典型等。完善：兼指完备而良好。程度比“完美”轻。常形容设备、组织、制度、公式等。
3、完备程度。馆藏级别是指图书馆某一学科或专题领域文献收藏的完备程度。它反映了学科或专题文献搜求的目标，广度和深度以及满足不同堵住需求的能力。
4、所谓完备性，是指对活动结构（动作的构成要素、执行顺序和字形要求）要有清楚的了解，不能模糊或缺漏。
