软件项目进度延期原因（软件项目延期违约金）

本文目录一览：

项目成员加班。由于是项目成员的工作失误，在其他方式行不通的时候也只能实行此办法来保证项目按时交付砍需求。

当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的，一般项目延期主要是因为项目进度本身制定不合理，另一方面是来自于项目团队人员方面的。

施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。

项目预估时间偏差。这其实是最重点的问题，百分之六十以上的项目延期就是因为预估时间出现问题。基本上在需求确认过程中会开一个评审会，讲解需求并评审每个功能预期的时间。

项目任务复杂、多项目并行及各种临时安排任务等造成资源冲突、项目延期难以避免。需求频繁变更俗话说唯一不变的是变化。

在进度计划安排中，是否优先保证了项目关键路径上的资源，是否对项目关键资源进行分析和安排，是否对关键资源进行了保护。在进度计划安排上适当多留时间，这样在项目遇到突发事件时候才能够有时间处理。

非项目小组成员并非真正、彻底的了解该项目的实际内容，或者了解不彻底，因此他们的经验和意见使得项目组在决定项目将要使用到的开发工具和技术的时候容易估计不足，也可能导致项目的进度延期。

项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。

本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。

遇到评估原因导致项目即将延期，处理方式一般有以下几种申请延期。重新评估后将方案提交项目干系人进行开会讨论，达成一致后按照新计划进行执行申请加资源。

软件项目进度延期原因（软件项目延期违约金）

1、在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。

2、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助进度猫甘特图合理规划项目进度。

3、合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分；各层级工时预估、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对。需求频繁变更俗话说唯一不变的是变化。

4、项目预估时间偏差。这其实是最重点的问题，百分之六十以上的项目延期就是因为预估时间出现问题。基本上在需求确认过程中会开一个评审会，讲解需求并评审每个功能预期的时间。

1、（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。（4）设计变更和工程量增加的。（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。（6）发生不可抗力。

2、法律分析：工程延期的原因有：其一发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。其二发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。

3、学术原因：一些学生可能没有达到学校或学院的要求，例如需要发表论文或通过英语考试等，因此需要延期毕业以完成学术要求。