本文目录一览：
- 1、关键路径法的关键路径
- 2、pert图pert图关键路径法
- 3、在project软件中如何生成关键线路图
- 4、关键路径是什么
- 5、进度管理:如何安排软件项目的进度
- 6、已知软件项目活动的历时和逻辑关系如何确定该项目的关键路径
关键路径法的关键路径
关键路径法是在进度计划编制中，估算项目最短完工工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。箭线图（ADM）法又称为双代号网络图法，它是以横线表示活动而以带编号的节点连接活动，活动间可以有一种逻辑关系，结束－开始型逻辑关系。
关键路径法是项目工期管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。
pert图pert图关键路径法
1、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
2、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。
3、构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
4、PERT图 PERT图是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系。可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径，但是不能清晰地描述各个任务之间的并行关系。
在project软件中如何生成关键线路图
1、首先从变成红色的工作开始，看它的前置和后置工作。重新检查一下其他重点工作的前置和后置工作。重新点击，显示关键路线。
2、首先鼠标左键双击打开MicrosoftProject应用程序。打开需要处理的Project文件“Project1”。接下来点击选择最上面的“FORMAT”设置选项。
3、你可能在多个任务中用的任务日历不一样，在和标准日历换算时产生了slack。
4、首先需要打开project的软件，打开需要出来的文件，也可以编写好文字。然后按快捷键ctrl+j弹出对话框，就是设置方框格式，选择数据模式为1。
关键路径是什么
1、首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。
2、在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。
3、网络图计划中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，即为关键路径。 也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路也就是关键线路来决定的。
4、关键路径就是网络中由一系列工作活动构成的活动工期最长的那条路径。确定关键路径的原因：关键路径上只有优先关系，任一工作活动的拖延都会导致项目不能如期完成，这就是关键路径之所以关键的原因。
进度管理:如何安排软件项目的进度
1、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
2、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
3、制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
4、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
5、做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
6、一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度。
已知软件项目活动的历时和逻辑关系如何确定该项目的关键路径
1、（2）关键路径：A-C-E-N，最短工期：3+5+9+8=25月。
2、利用关键工作确定关键线路 在网络计划中，总时差值最小［］的工作为关键工作，关键工作从开始节点到终止节点的连线就是关键线路。（当网络的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作，关键工作连线为关键线路。
3、项目评估和评审技术是一种 关键路径分析技术 ，使用 正态分布 来判断一个活动的最早开始时间接近该活动进度时间的概率。PERT技术可以计算关键路径、找出最可能成为瓶颈的活动。
4、首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。
5、)关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。2)关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。
6、关键路径法是在进度计划编制中，估算项目最短完工工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
