软件项目进度落后的补救（简述影响施工项目进度落后的因素）

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1、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。

2、软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前，达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标，该级的核心是( )。

3、软件开发项目进度控制影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

4、某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。

1、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助进度猫甘特图合理规划项目进度。

2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。

3、成本与时间都增加较小。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。

4、如果不及时跟进开发人员技能的掌握程度，而且直接开发人员也不及时进行汇报，将会导致项目进度延期的无法抗拒。不仅仅技能不满足要求时沟通不够，也有其他方面的沟通不足，也会导致项目的进度也可能受到影响。

5、重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。

软件项目进度落后的补救（简述影响施工项目进度落后的因素）

遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。

项目进度之后。造成成本增加原因很多。举个例子。由于拖时间得拖后导致人工价材料费的不断上涨。要想改善就是加快进度。尽快完成此项目。

因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空间。

采取成本节约措施。企业在购进原材料时是计划成本入账，而计划成本与实际成本是有差额的。

制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。

项目成员的沟通项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。

如果项目经理和各个利益相关者关系不错，一般会原谅项目拖延1-2次，但尽量不要出现第三次。确保未来进行改进的最佳方式是执行后进行审查，确保项目的改进措施纳入项目管理交付框架。

出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

加强与工程项目各主体的沟通工作，与建设单位、监理单位、设计单位及政府部门保持有效沟通，协调安排进场事宜。

项目进度本身不合理本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。

监控项目进展：定期监控项目进展情况，包括任务完成情况、资源利用率和风险识别。使用项目管理工具和技术，例如甘特图和里程碑报告，以便及时发现潜在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。

合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。

三级进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系，只要能保证主进度不受影响，各作业之间的时间排列是可以变动的。