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三级信息管理技术分章节考试要点:软件工程(软件管理之进度安排)
1、(2)项目管理工具 借助这类工具，项目管理者可以有效地估算软件项目所需的工作量、成本和研制周期等，可以定义一个功能分解结构WBS，并制定可行的项目开发计划；基于需求跟踪项目的开发情况；可采集度量数据，以此评价软件开发效率和产品质量。
2、(4)变换分析指的是将变换流映射为变换结构。变换分析的目的是用一系列设计步骤，把具有变换流特点的数据流按预先确定的模式映射成软件结构。(5)事务分析。
3、软件工程基本概念。结构化分析，数据流图、数据字典、软件需求说明。结构化设计，总体设计、详细设计、结构图、模块设计。结构化程序设计。软件测试，测试方法、技术和用例。软件质量控制，软件文档。
4、软件开发技术包括(软件开发方法学)、(工具)和(环境支持)，其主体内容是(软件开发方法学)。5软件工程管理包括(软件管理学)、(软件工程经济学)。5结构化方法将软件生命周期分为(计划)、(开发)、(运行)三个时期。
5、文本“2017计算机三级《信息管理》要点：软件需求分析”由计算机等级考试栏目整理，希望对考生有所帮助。 软件需求分析 软件需求分析工作是软件生存期中重要的一步，也是决定性的一步。
6、这个考试主要考核计算机基础知识、软件工程、数据库、结构化分析与设计、企业系统规划、战略数据规划等。计算机信息管理专业、工商管理等经管类的学生可以报考信管。
【进度管理】项目如何做好进度管理
1、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
2、总结起来，项目进度管理需要明确的计划、优先级排序、任务拆分、关键路径分析、里程碑设定、跟踪监控、使用工具等多种方法和技术的结合。这将有助于您更好地掌控项目进度，确保项目按时交付。
3、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。
4、沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。
5、优先级管理：评估和确定每个项目的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配资源和人力。确保高优先级项目得到适当关注和资源支持，避免过度分散资源导致进度滞后。
6、精心计划 例如使用项目管理工具进度猫创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。
如何对软件开发进行进度管理
1、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
2、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
3、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
4、为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。
5、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
1、项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。
2、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
3、制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。
4、关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
5、二级进度计划采用P3或Project软件编制。3)三级进度计划a．三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。
6、软件定义阶段制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。
