软件项目看板案例（软件看板管理）

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案例数据说明案例数据源于Tableau自带超市数据的《订单表》，为使经营分析更全面，将超市数据当做是线上超市，增加《目标表》、《用户表》和《流量表》，形成如图表关系。

一键启动项目在Tower模板库中，您可以直接找到产品运营「运营策划流程」模板一键启动项目，并团队成员进行协作。

拿到一组数据后，首先对整体数据情况做一个概览，选择数据，插入数据透视表，将销售额拖入值区域两次，右键销售额，在值显示方式中选择差异百分比，用于显示与上一年销售额的同比值。

打开Tableau软件，选择左下角已保存数据源。选择示例-超市打开Tableau自带案例，我们通过这个数据源来进行绘制超市分析报告。

笔者之前经历多个企业级画像系统搭建，总结起来，搭建数据看板的目的不外乎两类：秀”肌肉”和“方便看数”。分享一下笔者经历过两家公司考虑增加数据看板的案例。

软件项目看板案例（软件看板管理）

1、我们单位是专业制作电子看板生产看板的，看板管理的专业概念和理论，我就不说了。照本宣科，会引起副作用。

2、方法/步骤1取货看板。操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。没有取货看板，不得领取零部件。2送货看板。由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。3加工看板。

3、JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

4、生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

5、S活动看板为管理看板的一种企业推行6S管理模式，需要进行宣传鼓动、活动成果展示等，6S活动看板可以很好地满足这些需求。

数值字段：可简单理解为在右侧属性设置，可以点击“齿轮”按钮，对维度或者数值字段进行细化设置数值字段细项设置：可以设置名称、汇总计算方式（求和、计算或平均值、占比/环比等）以及数据的格式。

数据可视化的功能主要体现在两个方面：一是数据展示；二是业务分析。

通过Xmind搭建数据指标体系，来确定数据大屏的数据层级及数据展示的优先级，便于后续我们后续确定数据大屏整体框架。

最近找到了一个数据可视化工具，BIT超级数据分析平台，它整合了淘宝、京东、阿里云、鹰眼数据等外部数据应用，大大节省了数据收集的时间，而且操作简单，还有很多免费的行业模板可以使用。

那么利用鲸参谋的电商数据可以聚焦于细分市场，TOP100的品牌、TOP200的店铺一览无余，还可以通过“搜索”功能更有针对性地查看店铺和商品的排名情况，了解到不同市场的竞争态势。

数据可视化数据可视化主要借助于图形化手段，清晰有效地传达与沟通信息。听起来很高大上，其实包括的范围很广，做个 PPT 里边放上数据图表也可以算是数据可视化。

1、巴久灵 x Leangoo敏捷实践案例分享首次了解到Leangoo，大概是2年前。

2、说白了只要是涉及到团队协作的工作，都可以用这种看板管理的方式进行管理。下面列举一些常见的看板工具。有兴趣的可以细细研究一番。

3、l 第一步：在Leangoo中创建一个项目，命名为：“领歌科技2019年度OKR”每个季度的OKR可以使用一个可视化共享的脑图来管理。

这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的(比如： XP， FDD， TDD)还是传统的开发方式(比如：waterfall， iterative)。

看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。

现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。

设置WIP限制将减少完成任何一个流程所需的时间，此外，由于完成流程所需任务较少，因此可以通过增加重点来提高工作质量。看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。