本文目录一览：
- 1、三级信息管理技术分章节考试要点:软件工程(软件管理之进度安排)
- 2、浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
- 3、进度管理:如何安排软件项目的进度
- 4、软件外包项目中的进度如何管理?软件外包项目?
- 5、怎么控制软件开发进度?具体方法。
- 6、软件工程:实践者的研究方法第7章项目进度安排及跟踪
三级信息管理技术分章节考试要点:软件工程(软件管理之进度安排)
1、(2)项目管理工具 借助这类工具，项目管理者可以有效地估算软件项目所需的工作量、成本和研制周期等，可以定义一个功能分解结构WBS，并制定可行的项目开发计划；基于需求跟踪项目的开发情况；可采集度量数据，以此评价软件开发效率和产品质量。
2、(4)变换分析指的是将变换流映射为变换结构。变换分析的目的是用一系列设计步骤，把具有变换流特点的数据流按预先确定的模式映射成软件结构。(5)事务分析。
3、软件工程基本概念。结构化分析，数据流图、数据字典、软件需求说明。结构化设计，总体设计、详细设计、结构图、模块设计。结构化程序设计。软件测试，测试方法、技术和用例。软件质量控制，软件文档。
4、软件开发技术包括(软件开发方法学)、(工具)和(环境支持)，其主体内容是(软件开发方法学)。5软件工程管理包括(软件管理学)、(软件工程经济学)。5结构化方法将软件生命周期分为(计划)、(开发)、(运行)三个时期。
5、文本“2017计算机三级《信息管理》要点：软件需求分析”由计算机等级考试栏目整理，希望对考生有所帮助。 软件需求分析 软件需求分析工作是软件生存期中重要的一步，也是决定性的一步。
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
2、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
3、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
进度管理:如何安排软件项目的进度
1、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
2、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
3、制定详细的项目计划： 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。
4、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
5、做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
软件外包项目中的进度如何管理?软件外包项目?
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
拥有良好的项目管理软件并确保各方使用 为您的团队提供有效的项目管理工具，比如8MSaaS PM，这能让他们协同工作。通过直接访问项目数据，团队成员可以花更少时间跟踪信息，花更多时间提高工作效率。
第四，外包项目比一般项目更应该加强时间管理，对项目进度应该严格控制，项目经理更需要有效地监控项目的进度和风险，才能避免项目的延误，避免额外付出的开发费用。
对于软件项目管理，国外的成功率如果有60%的话，国内的成功率往往只有20～30%，当然这里不包括人员外包的项目。这的根本原因是中国是个人治的社会，项目双方都不会严格按照合同和法律来执行。
规模与实力 在成都软件外包公司需要拥有自己独立的技术开发团队，正规的软件开发服务商员工岗位配置齐全，拥有市场人员、产品经理、项目经理、UI设计师、程序员、软件测试工程师等。各司其职，保证软件项目的开发进度。
怎么控制软件开发进度?具体方法。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、监控开发并发现瓶颈。
总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。
软件工程:实践者的研究方法第7章项目进度安排及跟踪
项目管理者的目标是定义所有项目任务，识别关键任务，然后跟踪关键任务的进展以保证“一天一次”的发现进度拖延情况。为了做到这一点，管理者必须建立一个具有一定详细程度的进度表，使得项目管理者能够监督进度，并控制整个项目。
综上所述，因为 SPI = 1，SV = 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，该工程进度正好，即项目按计划进行，但成本超出预算。
如果项目经理使用 项目管理工具 把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，那么使用 进度猫 项目的总体进度可以由进度猫自动生成，这可以作为一个比较好的参考。
第7版绝不是前一版的简单更新，它包含了很多新的内容，而且调整了全书的结构，以改进教学顺序，同时更加强调一些新的、重要的软件工程过程和软件工程实践知识。
