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pert图pert图关键路径法
1、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
2、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。
3、构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
4、PERT图 PERT图是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系。可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径，但是不能清晰地描述各个任务之间的并行关系。
5、根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。
6、关键路径法（Critical Path Method，CPM），又称为要径法，是计划项目活动中用到的一种算术方法。[1] 对于有效的计划管理而言，关键路径是一个十分重要的工具。
软件项目进度延期关键因素和应对措施
1、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助 进度猫甘特图 合理规划 项目进度 。
2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。
3、成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。
【进度管理】项目如何做好进度管理
1、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。
2、总结起来，项目进度管理需要明确的计划、优先级排序、任务拆分、关键路径分析、里程碑设定、跟踪监控、使用工具等多种方法和技术的结合。这将有助于您更好地掌控项目进度，确保项目按时交付。
3、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。
4、沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。
5、优先级管理：评估和确定每个项目的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配资源和人力。确保高优先级项目得到适当关注和资源支持，避免过度分散资源导致进度滞后。
6、精心计划 例如使用项目管理工具进度猫创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。
