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软件开发项目进度表包含那些内容
项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。（1）计划工作的预计成本(BCWS) ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。
项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。
本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。
项目实施进度计划XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。
word工期进度表制作的软件?
1、施工进度表常用的有横道图和网络图，看你想做什么样的了。我个人的经验是横道图用EXCEL做，网络图用梦龙做，尽管梦龙也可以做横道图，也可以网络图和横道图相互转换，梦龙是专业软件。我还是喜欢EXCEL做横道图。
2、Word：Microsoft Office Word 是文字处理软件，为Office 的主要程序。主要用于各种文稿的制作。Excel：Microsoft Office Excel 是电子数据表程序，内置了多种函数，可以对大量数据进行分类、排序绘制图表等。
3、《WPS Office》这是一款家喻户晓的办公软件，与微软办公软件齐名且免费向所有用户开放，用户们可以在界面上的任意一处插入图表，并对图表进行修饰加工，制作出一个精美的图表报告。
怎么控制软件开发进度?具体方法。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。
