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某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中,无助于...
1、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。
2、软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前，达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标，该级的核心是( )。
3、软件开发项目进度控制 影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
4、某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。
5、经费限制：注销系统可能是由于经费限制，无法继续维护和支持系统的运行和更新。在经济紧缩时期，企业可能会削减不必要的费用，包括某些管理系统的维护费用。
6、快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。A赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。
项目延期常见的原因及解决方法
1、项目成员加班 。由于是项目成员的工作失误，在其他方式行不通的时候也只能实行此办法来保证项目按时交付 砍需求 。
2、当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的，一般项目延期主要是因为项目进度本身制定不合理，另一方面是来自于项目团队人员方面的。
3、施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
4、遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。
5、延期原因4：验收不准时或工程款未及时结装修中，有一些如水电工程等项目是需要业主进行验收后才能进行下一步施工的。
6、项目预估时间偏差。这其实是最重点的问题，百分之六十以上的项目延期就是因为预估时间出现问题。基本上在需求确认过程中会开一个评审会，讲解需求并评审每个功能预期的时间。
资源开发进度延误考核机制有哪些
1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、工程进度考核的种类有五种。根据查询相关资料信息，工程进度考核的种类有工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核。
3、及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。
4、进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制，工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析，而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。
