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完成进度比例怎么算
完成百分比=完成情况/工作任务*100% 比如：工作任务=60 完成情况20 完成百分比=20/60*100%=33%任务完成率的计算公式是：实际完成的任务数额/全部应该完成任务数额*100%。
完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100%\r\n计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。
完成率百分比的计算公式为：完成率= 实际完成数/计划完成数*100%。如果计划完成数为100，实际完成为50，那么完成率的计算公式就可得，完成率=50/100*100%=50%。
某软件开发项目实际进度已经大幅滞后于计划进度,()上能够较为有效地缩短...
1、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
2、A赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。
3、后一种考虑能够对软件开发任务进行细致的分析；能够地利用资源，合理地分配工作量，但实际工作中常常遇到第一种情况，问题是软件管理人员如何在规定的期限内分配人力和安排进度。
组员没经验,开发项目落后进度很多怎么办:(
因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空 间。
通常可以采用以下一些方法缩短活动工期：①投入更多资源以加速活动进程。②指派经验更丰富人去完成或帮助完成项目工作。③减少活动范围或降低活动要求。④通过改进方法或技术提高生产率。⑤快速跟进(或称并行)。
定时看日报，周报，查看项目进度。轻舟 遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。
在一些任务或处理上领导者可以与成员多沟通让他们可以提出一些建议，并鼓励提出他们说出对任务的一些想法。同时，领导者还需要提供可行性评估和流程管理支持，确保所有提出的建议有助于提高工作效率。
在项目执行的过程中如何进行项目的控制?
④在项目执行过程中注重梳理，对设计研发、工艺准备、配件采购、生产制造和质量管理等存在的`问题进行认真梳理，识别项目风险，并制定预案和应对措施，提前化解项目执行风险； ⑤将项目总体计划兑现率纳入相关部门的组织绩效进行考核。
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。
