软件人员项目进度考核（项目进度计划软件有哪些）

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对研发人员的考核，建议不要过于强调结果，应该注重对过程的关注。程序员这种脑力劳动，类似于研发考核，由于其工作性质本身要求创造性，结果比较难于掌握，单纯强调考核会打压其本身的工作积极性，不符合客观规律。

从这个角度讲，有两种方式可以综合使用：代码量。每天下班进行工作提交时，统计今日修改，新增的代码行数，业界基本水平大约是200行。进行任务细化分割和管理。MantisBT可以实现这个功能。

工作态度积极，认真负责，吃苦耐劳。（8）3分，绩效系数3。

程序员如果一定要用KPI，那就只能用任务完成率，比如90%算合格，即主管给程序员布置了100个任务，那必须完成90个。

代码数量可以统计代码行数，或者字符数量。代码质量显然，代码长不等于工作量很大。不光要考虑代码的数量，还要考虑代码的质量。

软件人员项目进度考核（项目进度计划软件有哪些）

代码质量：代码质量是软件开发过程中非常重要的一个方面，可以通过量化代码的可读性、可维护性、健壮性等方面来评估开发人员的绩效。可以使用静态代码分析工具来自动化评估代码质量。

编码任务的完成效率：可以结合提交代码量、完成计划任务时间点等综合判定程序员是超额提前完成任务，准时完成任务还是出现拖延，相应给出绩效。

那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点。有效解决技术人员绩效考核难题，对技术人员做好绩效管理和激励，才能够保证企业的创新活力，确保企业稳健而长远的发展。

制定整体策略绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。

最后，为了保证员工的专业化水平，提高团队整体的工作效率，关键的管理规范也是绩效考核不能忽视的一项。软件工程的老前辈Fred Brooks曾提出：唯一能成数量级提升软件生产率的办法，就是雇用天才的程序员。

1、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。

2、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

3、制定详细的项目计划：包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等。这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目（Microsoft Project）或其他项目管理工具。

1、代码质量：代码质量是软件开发过程中非常重要的一个方面，可以通过量化代码的可读性、可维护性、健壮性等方面来评估开发人员的绩效。可以使用静态代码分析工具来自动化评估代码质量。

2、基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。

3、对于研发项目经理的考核来说，引入下属评价主要是为了促进项目经理对项目组成员的培养，促进项目经理与成员的沟通，从侧面保证项目的顺利开展。

4、软件开发是智力活（体力活的观点非常错误），人的因素最重要。

2、制定整体策略绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。

3、工作能力考核。工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还是一线基础，员工工作能力是必须要考核的一点，因为工作能力的大小代表着创造价值的高低。

4、（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

绩效考核虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。

一般来说，企业的研发人员可以分为项目经理、开发人员及测试人员三类，对于不同类型的研发人员，在指标设计上应该有所差别。下面以研发项目经理的绩效指标体系设计为例来说明。