软件项目进度落后（软件项目进度表）

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1、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助进度猫甘特图合理规划项目进度。

2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。

3、成本与时间都增加较小。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。

4、如果不及时跟进开发人员技能的掌握程度，而且直接开发人员也不及时进行汇报，将会导致项目进度延期的无法抗拒。不仅仅技能不满足要求时沟通不够，也有其他方面的沟通不足，也会导致项目的进度也可能受到影响。

软件项目进度落后（软件项目进度表）

遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。

项目进度之后。造成成本增加原因很多。举个例子。由于拖时间得拖后导致人工价材料费的不断上涨。要想改善就是加快进度。尽快完成此项目。

因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空间。

采取成本节约措施。企业在购进原材料时是计划成本入账，而计划成本与实际成本是有差额的。

首先是分析拖期原因，是物料原因，工期进度原因，员工工作原因（工作效率），分析以后根据情况对症下药。

规范化开发过程一个好的项目经理和开发经理统一的、可利用的类库、控件库项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。

沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

软件项目开发一般是团队合作，所以要有一个精英团队。提高软件项目开发效率和质量的关键是人才储备。提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。

就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的化，从而大大提高软件开发质量。

提高软件开发的效率的方法：提高项目成员的工作技能。即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。

影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

1、【答案】：A 软件危机主要表现在：软件需求的增长得不到满足；软件开发成本和进度无法控制；软件质撼难以保证；软件不可维护或维护程度非常低；软件的成本不断提高；软件开发生产率的提高赶不上硬件的发展和应用需求的增长。

2、软件危机表现的方面有：软件需求增长得不到满足；软件生产高成本、价格昂贵；软件生产进度无法控制；软件需求定义不准确；软件质量不易保证；软件可维护性差。

3、软件危机的主要表现如下：对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。软件产品的质量往往靠不住。用户对已完成的软件系统不满意的现象经常发生。软件常常是不可维护的。软件中没有适当的文档资料。

4、比如：软件开发没有计划性；软件前期需求分析不足；软件开发过程没有规范等等。这些矛盾表现在软件开发中导致了一系列问题，如开发计划无法顺利执行，成本昂贵，开发的软件错误百出等等。

5、软件危机的表现：（1）软件开发没有真正的计划性，对软件开发进度和软件开发成本的估计常常很不准确，计划的制定带有很大的盲目因素。（2）对于软件需求信息的获取常常不充分，软件产品往往不能真正地满足用户的实际需求。

1、④在项目执行过程中注重梳理，对设计研发、工艺准备、配件采购、生产制造和质量管理等存在的`问题进行认真梳理，识别项目风险，并制定预案和应对措施，提前化解项目执行风险； ⑤将项目总体计划兑现率纳入相关部门的组织绩效进行考核。

2、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

3、②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。

4、项目执行过程相对项目计划必然存在一定偏差，因此需要在监控的基础上进行控制，文章简单的阐述了项目控制的基本流程。

5、一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度。