本文目录一览：
疫情影响导致工程进度缓慢怎么写整改措施
首先书写调整事由：在疫情防控期间正常施工的工程。其次疫情防控措施增加费用。最后降效费用，窝工费用，赶工费用外加总结等。
疫情防控存在问题整改方案1 利用门卫做好考前疫情防控 考生私家车不得进入考场。进校前，考生按1米线排队，安排4人查考生“健康码”“行程码”及48小时核测状况，同时测量体温和收“承诺书”。
三是受疫情影响，企业安全管理人员等重要岗位人员未完全到岗，容易造成现场管理缺失。四是春节假期延长可能会导致部分企业订单积压，为了赶进度、抢生产，个别企业超能力、超强度、超定员违法生产。
疫情防控工作存在的问题及整改措施：防护物资严重不足。各区县均反映工作人员医用口罩、防护服、护目镜、手套、消毒液、测温仪等防疫物资短缺，而且买不到。
疫情防控不足和整改措施：尽量减少外出活动，外出佩戴口罩。主动做好健康监测，自觉发热时主动测量体温。若出现可疑症状，应主动戴上口罩及时就近就医。办公场所要注意加强通风清洁，配备洗手液、消毒剂等防护用品。
整改完毕后，并将整改措施及整改结果和复工申请报建设单位现场管理人员复查，复查合格后方可恢复施工。
软件项目进度延期关键因素和应对措施
1、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助 进度猫甘特图 合理规划 项目进度 。
2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。
3、成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。
4、如果不及时跟进开发人员技能的掌握程度，而且直接开发人员也不及时进行汇报，将会导致项目进度延期的无法抗拒。 不仅仅技能不满足要求时沟通不够，也有其他方面的沟通不足，也会导致项目的进度也可能受到影响。
软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。
出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。
多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。
工程项目进度拖后的解决办法有哪些
项目进度拖延后可以采用的赶工措施如下。增加资源投入。重新分配资源。减少工作范围。改善工具器具以提高劳动效率。提高劳动生产率。将部分任务，如分包委托给另外的单位。
其调整方法可以有：（1）重新安排后续关键工序的时间，一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度，从而缩短后续关键工作的时间，达到关键线路的工期不变。
工程进度款拖欠拖欠的时候，应该采用法律的手段进行解决，首先建议根据合同约定进行内部协商，如果不能解决直接按合同争议进行处理，做好必要的催告等手段，进行合同仲裁或者诉讼。
【答案】：A、B、D、E 在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系；② 增加资源的投入；③增加每天的工作时间；④提高劳动效率；⑤修改施工方案。
