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软件开发项目进度表包含那些内容
项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。（1）计划工作的预计成本(BCWS) ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。
项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。
用Excel做施工进度计划表
1、Excel可以非常有用的工具来制作施工进度表，以下是一些步骤供您参考： 首先，在Excel中打开新的工作表，并创建你的项目标题。 在页面的左侧列，创建项目的阶段。 在页面的顶部创建项目的时间表。
2、施工进度图需要使用Excel中的堆积条形图。打开Excel工作表选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。双击“图例项”，在右侧的“设置轴格式”中，选中“反向类别”。
3、打开excel，在表格中的每个单元格以周为单位填写，每四个周上方插入一个月。随后切换到A列，在A列中根据具体的施工进程输入文字。点击界面上方的“插入”按钮，随后点击“形状”下的矩形。
4、生成施工进度横道图可以使用Excel中的甘特图功能。以下是基本步骤： 在Excel中制作表格，列出工程项目的活动名称、开始时间、结束时间、工期等信息。将这些信息按照Excel的规定填写在不同的单元格中。
5、首先打开Excel工作表，输入标题和日期。然后点击输入工程分项名称。然后点击“插入”，点击“形状”，选择插入“矩形”。最后在日期上标注施工进度，根据需求标注进度就可以了。
如何进行项目进度的跟踪
1、制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。
2、一些普遍的观点认为，项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。比如，了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
3、采用在线文档的方式进行项目进度的跟进成了一种不错的选择。
4、我们用一个最简单的项目计划来演示一下如何在Project软件中跟踪项目的进度。比如项目中只有3个任务，A、B、C。其中任务A和B是前后衔接的关系，C是独立的路径，如下图所示。
有什么软件可以生成进度计划?
1、以下是几款好用的进度计划软件：《柠檬时光进度》是一款多功能软件，除了可以记录日程安排外，还可以记录财务、笔记、备忘录等。同时，它还具备时间管理小工具，如时钟、倒计时等，能够帮助用户更好地管理时间。
2、PlanSwift：这是一款易于使用的施工进度编制软件，可以帮助用户快速绘制平面图和草图，并进行施工进度制定。 SureTrak：这是一款专业的施工进度编制软件，可以进行制定、资源分配和进度跟踪。
3、进度计划软件以下这些软件好用：《柠檬时光进度》软件带有笔记写作、时间管理、财务管理、倒计时设定、语音备忘录等功能，清晰记录思维导图，设定时间管理小工具，比如每天运动、时钟等等。
软件项目计划的进度安排
1、进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。
2、项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
3、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
4、软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。
