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大型工程项目中的进度管理?
工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。
)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。
一个软件项目如何评估工作量和成本?
1、开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。
2、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
3、问题一：如何准确评估开发的工作量 为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要做到以下几条：需求方与设计人员能够有良好的沟通 这一点其实最难，因为通常需求方可能是财务，采购，销售，仓管。。
4、标准研制背景 长期以来，如何度量和评估软件研发项目的成本一直是产业界的难题。
5、：华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。
三级信息管理技术分章节考试要点:软件工程(软件管理之进度安排)
1、(2)项目管理工具 借助这类工具，项目管理者可以有效地估算软件项目所需的工作量、成本和研制周期等，可以定义一个功能分解结构WBS，并制定可行的项目开发计划；基于需求跟踪项目的开发情况；可采集度量数据，以此评价软件开发效率和产品质量。
2、(4)变换分析指的是将变换流映射为变换结构。变换分析的目的是用一系列设计步骤，把具有变换流特点的数据流按预先确定的模式映射成软件结构。(5)事务分析。
3、软件工程基本概念。结构化分析，数据流图、数据字典、软件需求说明。结构化设计，总体设计、详细设计、结构图、模块设计。结构化程序设计。软件测试，测试方法、技术和用例。软件质量控制，软件文档。
