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如何用思维导图来分析项目
第项目管理导图 用户可以通过使用iMindMap思维导图软件的“使用模板新建”功能，找到所需的项目管理导图模板。从下图示例可以看到，项目管理导图模板中包含了时间表、宾客、预算、膳食等方面。
一个项目汇报，首先要把项目进行一个简短的说明，所以，先画一个分支出来，写上项目简介，内容就是要把项目简单来说明一下。再画第二个分支，写上计划。
思维导图本身就是一张图，同时思维导图也鼓励我们尽量用图像、图标、图形、符号等形式来做笔记。使用这些图可以启动右脑，锻炼我们的图像思维能力。
确定主题：确定要创建思维导图的中心主题或问题，并将其写在一个中央位置。添加分支：根据主题向外添加分支。每个分支应只包含一个主题或关键词，并且使用曲线连接。
打开思维导图，选择想要添加到导图的主题，可以选择不同分支下的主题，也可以选择附注主题或者浮动主题。点击高级菜单，选择分析视图下的小箭头，点击新建。
进度管理:如何安排软件项目的进度
1、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
2、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
3、项目进度安排，即通过将 工作量 分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的 项目持续时间 中。
4、进度安排 软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。
什么是甘特图?
1、甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。
2、甘特图的意思是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。
3、甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
4、甘特图有三个意思，分别是：是一种显示进度的方法。通过图形或者是表格的形式来显示某种活动。在构造的时候要包含持续时间与实际天数，不过不能将周末和节假日的时间算在进度里面。
甘特图是什么,它的原理是什么?
1、甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。
2、甘特图是一种用于管理时间和任务活动的工具，它能够将活动列表以及时间、顺序以图形方式直观展示，方便管理者查看活动计划、跟进任务进度、合理分配资源。甘特图主要应用于项目管理，具有直观展示、制作简单、便于理解等特点。
3、Project软件中条形图样式设置的基本原理是，在条形图的5个不同位置可以自动显示Project里面的列信息，所以可以选择无数种不同的列名称，比如开始时间、完成时间、成本、工时等等。
