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项目进度管理的工作定义过程中,关于里程碑清单的说法,错误的是...
【答案】：D 工作定义的成果：工作清单。工作属性。修正的工作分解结构。里程碑清单。里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的还是选择性的。
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作（点出输入中项目管理计划强调按计划去实施），并实施已批准变更的过程（点出输入中批准的变更请求，因为变更获得批准需要实施要在执行过程组来实现）。
【答案】：D D项，《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）第5条规定，编制进度计划应根据需要选用下列方法：①里程碑表；②工作量表；③横道计划；④网络计划。
【答案】：C 【老点】建设工程项目进度计划。【解析】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。 项目管理计划： { } 事业环境因素： { } 组织过程资产： { } 工具与技术： 专家判断： { } 数据分析：备选方案分析。
里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
项目管理中的里程碑
1、项目管理中的里程碑示例里程碑通过调用重大事件、日期、决策和可交付成果，使项目更容易跟踪。
2、“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。
3、里程碑时间界定 里程碑可用于工厂“问题解决”中的工作计划，也就是说对负责人的时间节点的界定。提醒团队中的成员遵守原则，注意自己工作计划中的节点。
4、里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点。一般来说，里程碑标志着项目开发中重要的变更或步骤。里程碑将时间线划分为各个阶段，这在项目管理软件中非常常见。
5、里程碑是项目管理中的一个术语，通常指项目中的关键事件或阶段完成的标志性事件。它们用于标识项目进展情况，帮助团队和利益相关者了解项目的进度和达成目标的情况。
建立里程碑,保证项目进度和质量
1、里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，不同类型的项目，里程碑也不同。首先是将大项目划分成若干个子项目或若干个子阶段；其次，是通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证开发过程的进度和质量。
2、为避免落入项目里程碑陷阱，企业要特别强调客户、供应商等相关方对这些里程碑提供相应的承诺，并通过建立各方签字的责任矩阵将其锁定。
3、让我们利用硬件供应商或渠道商的供应里程碑来作一个简单的说明，硬件装钳完成后或收到厂家运到的产品时便是一个里程，把商品送到客户办公室让客户签收后便是另一个里程，安装测试后让客户验收便成为最后一个里程。
4、里程碑是一个目标导向模式，它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。
项目管理中的“里程碑”项目是指什么?
1、问题一：项目管理中的“里程碑”项目是指什么？ 很简单，就是标志性的事件(可交付)。
2、建设工程里程碑事件一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一般设置在主要的分部、子分部完成时间节点。
3、一般是指建立在道路旁边刻有数字的固定标志，通常每隔一段路便设立一个，以展示其位置及与特定目的地的距离。昔日里程碑是一块石碑，现在大多改用金属板。马路、山路、铁路均可能会设有里程碑。
4、“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。
5、里程碑是项目管理中的一个术语，通常指项目中的关键事件或阶段完成的标志性事件。它们用于标识项目进展情况，帮助团队和利益相关者了解项目的进度和达成目标的情况。
