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《看板方法》——什么是看板方法
（一）看板方式是丰田生产方式的手段 丰田生产方式是制造产品的方法。看板方式是运用准时生产方式的手段。看板方式，简而言之，就是圆滑地管理各工序生产量的信息系统。
看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。
【看板方式】：所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。
能够体现价值的流动协调流动。能够形成持续改进的文化。第三部分则主要描述如何使用看板方法，包括价值流映射、使用看板进行协调、建立输入/交付节奏、设置在制品等等。这部分则是教导如何合理高效的使用看法方法。
中文译本 读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「 可视化管理 」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。
前一篇： 看板方法：不是你想象 看板方法一个很重要的实践就是价值流可视化。所谓价值流就是完成一项任务所经过的流程。例如软件开发的价值流可以概括为：分析、开发、测试、发布等。
看板对项目管理的好处有哪些?
使用专业的看板工具有助于企业改进项目流程，比如8Manage 看板项目管理软件，充当实时的项目信息存储库，在系统内重点突出瓶颈问题以及可能妨碍工作实践顺利开展的其他问题，帮助企业实现活动和责任可视化、促进项目日程安排和进展管理。
解放管理者：看板可以传递现场的生产信息，统一思想，及时发现管理中的漏洞，让员工参与管理，自主管理。流程透明化：看板可以公布项目的目标、标准、方法、进度、结果等，让大家公平、公正、公开，提高工作效率和协作能力。
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间WIP的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品增加等生产劣化因素，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。
传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。消除隐患，确保安全。
看板管理的六大作用：传递信息，统一认识。消除隐患，确保安全。奖优罚劣，营造氛围。强势宣传和引导，形成意识。明确状况，推进工作。加强客户印象，树立良好的企业形象。
大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?
国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。
首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然是很强。
国外中小团队项目管理软件 Wrike如果您是中小型企业，Wrike可能适合您的组织（当然，前提是国外团队，国内更推荐Worktile）。项目管理工具提供了一个灵活的拖放式甘特图，可以轻松概览任务期限和依赖关系。
筑筑-项目管理软件-永久免费 Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。
另一个项目管理软件是 ClickUp。ClickUp 提供了直观的界面和丰富的功能，包括任务管理、日历视图、文件共享等。用户可以自由定制任务列表和工作流程，设置优先级和截止日期，并通过评论和@提及实现团队沟通和协作。
看板管理
看板管理是一种生产管理技术，它的主要目标是通过可视化管理和流程控制从而减少浪费和提高效率。
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
看板管理 方法 是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。
Hightopo打造看板管理系统，通过实时监控、数据可视化和深度分析，为企业创造了卓越的生产管理环境。其作用不仅在于提供生产状态的实时洞察，使管理层能够迅速响应变化、精确制定决策。
电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。
看板(Kan ban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。
什么是看板管理?
看板管理是一种生产管理技术，它的主要目标是通过可视化管理和流程控制从而减少浪费和提高效率。
看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。
什么是看板管理系统 电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。
简单来说看板管理就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
什么是看板?电子看板有什么功能?
电子看板是目视化管理(VM，Visual Management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
看板是一种用于管理和优化生产流程的工具。看板最初起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。看板是一种简单的卡片或面板，上面通常会列出一些信息，例如产品名称、数量、生产批次、零件编号、交货日期等。
通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产，也不能运送。
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。
我们用的是台台阶ERP，也有电子看板 1．看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
