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简述项目进度计划的影响因素
项目进度计划方法选用的影响因素有哪些？正确答案：①项目的规模。②项目的复杂程。③项目的紧急。④对项目细节掌握的程度。⑤总进度是否由两项关键事项所决定。⑥有无相应的技术力量和设备。
影响工程项目进度的因素包括：施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。
人的影响：人是项目任务执行的根本保障，对项目进度能够施加影响的主要人员包括：项目经理：项目经理是项目管理的首要责任人，负责组织、协调各种项目资源；识别、分解项目任务；编制项目计划；管理和控制项目进度。
影响进度的五大因素
人的影响：人是项目任务执行的根本保障，对项目进度能够施加影响的主要人员包括：项目经理：项目经理是项目管理的首要责任人，负责组织、协调各种项目资源；识别、分解项目任务；编制项目计划；管理和控制项目进度。
影响工程项目进度的因素包括：施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。
设备故障：在生产过程中，如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限，就会对进度造成影响，特别是一些关键设备，如果出现故障，就会严重影响交货的及时性。
天气条件：恶劣的天气条件，如大风、暴雨、雪灾等，会影响施工进度。 资金和预算：如果项目资金不足或预算不合理，会导致施工进度受到限制。 社会环境：政治、经济、文化等因素也会对项目施工进度产生影响。
（5）施工条件对进度的影响 施工条件对施工进度也会产生重要的影响。为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件。
第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。
可以帮助项目经理,把控项目进度的工具有哪些
1、WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。
2、Asana是一个任务管理解决方案，带有自动化工具，具有从甘特图到看板的一整套功能。Asana的时间表允许用户创建一个计划，显示项目的各个部分如何结合在一起，并帮助随着事情进展保持工作在正轨上。
3、项目管理5大工具表格1 项目管理工具—甘特图 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。
4、项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
5、Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。
ERP项目进度影响因素有哪些
1、资金的影响。项目资金是联系项目干系人的利益纽带，如果项目资金得不到有效的保障，就很难激励项目团队开展有效的工作，进而影响项目的进度，同时也容易引发项目利益纠纷。环境的影响。
2、项目进度计划的影响因素如下：项目计划缺乏执行力。如果对项目计划安排不切实际，执行过程中又缺乏执行力，实施起来就容易出现问题。因此在制定计划时要层层分解，这样，才能形成一个有保障的计划。
3、项目施工进度受到多种因素的影响，以下是一些主要因素： 人力资源：包括工人、技术人员、管理人员等。如果人力资源不足或不匹配，会影响施工进度。 材料供应：如果材料供应不及时或出现质量问题，会导致施工延误。
4、设备故障：在生产过程中，如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限，就会对进度造成影响，特别是一些关键设备，如果出现故障，就会严重影响交货的及时性。
5、项目进度管理的影响因素 首先，项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变，下同)，项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长；反过来，项目范围越少，项目所要完成的任务越少，项目耗时越短。
