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项目进度指标是什么
资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标。
工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：V=△Q/△t；形象进度、实物量进度、工作量（产值）进度。
进展绩效指标是用于衡量项目或组织在实现目标方面的进展情况的指标，以下是一些常见的进展绩效指标： 时间进度：指项目或组织完成工作的进度情况，可以通过时间表或甘特图等方式来展示。
建筑工程进度控制指标有哪些?
．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。
建筑项目施工阶段的三大控制指标是：质量目标控制；进度目标控制；费用（成本）目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设 施、材料和人。
组织措施(1)建立控制目标体系，明确责任分工建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。
【1】建设工程进度控制的总目标是总工期。 【2】工期：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
工程进度控制的定义 工程进度的含义 工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。
进度绩效指标有哪些?
进展绩效指标是用于衡量项目或组织在实现目标方面的进展情况的指标，以下是一些常见的进展绩效指标： 时间进度：指项目或组织完成工作的进度情况，可以通过时间表或甘特图等方式来展示。
当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
考察进度绩效的主要指标：进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
进度执行指标和费用执行指标是如何计算的
1、CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。
2、其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。
3、已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。
4、计算公式是： PV=BCWS=计划工作量预算定额。基本内容：挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）进度偏差（SV，Schedule Variance）。
