本文目录一览：
- 1、可以帮助项目经理,把控项目进度的工具有哪些
- 2、怎么控制软件开发进度?具体方法。
- 3、软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
- 4、浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
- 5、怎样提高软件开发效率,控制项目进度?
- 6、软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精
可以帮助项目经理,把控项目进度的工具有哪些
1、WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。
2、Asana是一个任务管理解决方案，带有自动化工具，具有从甘特图到看板的一整套功能。Asana的时间表允许用户创建一个计划，显示项目的各个部分如何结合在一起，并帮助随着事情进展保持工作在正轨上。
3、项目管理5大工具表格1 项目管理工具—甘特图 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。
4、项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
5、Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。
怎么控制软件开发进度?具体方法。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。
软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
进度计划调整的方法有：关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。
与利益相关者沟通： 最后，与利益相关者沟通是很关键的。需要向他们介绍进度偏差的情况、重新规划的过程以及为满足调整后的计划而做出的努力。
(一)用挣值分析法跟踪项目进度 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是最好的方法。挣值分析法是通过对三方面的测量说明一个项目的运行状态[3]。
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
2、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
3、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。
4、常见的问题有以下几种情况： 80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。
5、多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。
怎样提高软件开发效率,控制项目进度?
规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。
沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。
软件项目开发一般是团队合作，所以要有一个精英团队。提高软件项目开发效率和质量的关键是人才储备。提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。
软件开发项目进度控制 影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的化，从而大大提高软件开发质量。
软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精
1、项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
2、沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。时间和进度管理：项目进度的延误可能导致项目交付延迟或无法按计划完成。
3、需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。
4、要解决这个问题，你应当：软件开发项目中遇到的第二个问题是，随着项目的发展，在第一阶段定义的需求发生了变化。
5、项目开发里面可能碰到无数种的困难，有个人级别的问题，比如bug，有组织的问题，也有系统级别的问题。我们先假设这是个人级别的问题，比如你制造了一个bug。你要做的事情非常简单。
6、)新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。
