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建设项目团队的工具和技术
组建项目团队的工具和技术包括：人际关系技能、组织理论、会议、项目管理信息系统、专家判断，以及预先分派。 人际关系技能：项目经理作为团队的核心，需要运用人际关系技能来协调团队成员之间的工作和关系。
有各种可用的工具，如态度调查、细节评估、结构化面谈、能力测试及焦点小组讨 论。这些工具有利于增进团队成员间的理解、信任、忠诚和沟通，在整个项目期间不断提高团队成效。
通用管理技能。项目经理综合运用技术的、人际的和理论的技巧去分析形势并恰当地与项目团队沟通。使用恰当的人际关系技巧能够帮助项目经理团结项目团队，以发挥团队集体的力量。
本题考查的是项目团队建设的工具与技术，其中集中办公是指江所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点，以增加他们作为一个团队工作的能力。强调了团队的凝聚力。
这些工具帮助团队成员之间进行方便快捷的信息交流，促进问题解决和决策制定，并加强团队合作，保持团队的高效运转。风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。ONES 项目管理软件可以帮助用户识别、评估和应对项目风险。
什么是看板管理系统?
看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。
看板可以是物理的，比如商店门口的霓虹灯广告；也可以是网络的，比如社交媒体平台上的广告或信息提示。而系统上的看板则是指一种特殊的软件工具，它主要用于管理和显示组织内部的信息和流程，方便员工与管理者进行沟通和协作。
什么是看板管理 看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。
看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。
什么是看板管理?
看板管理是一种生产管理技术，它的主要目标是通过可视化管理和流程控制从而减少浪费和提高效率。
看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。
什么是看板管理系统 电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。
简单来说看板管理就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
管理看板的内容应该有哪几方面组成
生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。(三)工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
岗位安全看板管理制度：就是把各个岗位的安全生产职责、安全生产标准、隐患对照检查表、危险源（点）提示、应急处置措施等内容制作成看板悬挂在岗位上，让作业人员熟悉岗位安全要求，每班对照检查，实行严细实的岗位安全管理。
制度与规范 （1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。
项目看板如何更好的管理?
1、⑶不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。
2、方法/步骤1取货看板。操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。没有取货看板，不得领取零部件。2送货看板。由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。3加工看板。
3、④进行均衡化生产 均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。
4、三是体现管理信息，如该区域为某类在制品的生产区或某类零部件的暂存区等。
5、管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
6、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。
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1、Wrike （可定制化项目管理软件）Wrike是一款追求可定制化的项目管理软件，可帮助用户定制自己的工作信函和自定义工作流程。它适合各种类型的团队，需要实时协作管理，并可以追踪项目进度、控制成本、分配资源和排定优先级。
2、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。
3、对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。
4、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度。
5、Teambition、Worktile等软件都还是不错的。项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境。这些模型大多数适合于大规模、一次性、非常规的项目中。而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。
