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项目计划和延期问题
1、进度计划不合理 合理的进度规划是项目可以按时如期推进的前提。受各方面影响会出现这些问题：范围模糊、任务拆分不合理等都会导致预估工时与实际所需时间出现偏差。
2、对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。团队沟通不充分 项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。
3、在一个项目中，如果对关键技术分析不够透彻，用一种模糊的观点，抱着试试看的心态，也可能导致项目计划执行难度较大。 这个与“详细设计不彻底”有些相通之处，但不完全相同。
4、项目过程中，经常出现由于项目成员责任心不强，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。在这种情况下项目应该加强项目规范的建设，同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。
5、遇到评估原因导致项目即将延期，处理方式一般有以下几种 申请延期 。重新评估后将方案提交项目干系人进行开会讨论，达成一致后按照新计划进行执行 申请加资源 。
项目延期的4大原因及解决方案!
1、项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。
2、项目过程中，经常出现由于项目成员责任心不强，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。在这种情况下项目应该加强项目规范的建设，同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。
3、施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
软件项目进度延期关键因素和应对措施
1、项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。
2、合理安排资金，确保资金到位，避免因资金不到位而导致的进度拖延。应对不利自然条件应对不利自然条件，采取相应的措施，如加强防汛、防风、防震等措施，避免因自然灾害而导致的进度拖延。
3、前期评估偏差 评估偏差，由于项目成员经验不足或者粗心大意没有详细了解项目内容，一个月的工作量可能评估了20天，那么项目延期是必然的。
项目进度计划延期的分析
非项目小组成员并非真正、彻底的了解该项目的实际内容，或者了解不彻底，因此他们的经验和意见使得项目组在决定项目将要使用到的开发工具和技术的时候容易估计不足，也可能导致项目的进度延期。
当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的，一般项目延期主要是因为项目进度本身制定不合理，另一方面是来自于项目团队人员方面的。
规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。
工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
