本文目录一览：
- 1、《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?
- 2、软件项目计划的成本估算
- 3、软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)
- 4、项目管理案例分析问答
- 5、软件项目管理案例教程
- 6、如何估算软件项目开发时间
《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?
1、根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。
2、首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。
3、敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。
4、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。
软件项目计划的成本估算
1、在对一个软件项目进行开发成本估算时，应该包括从项目立项直至项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。
2、估算软件项目开发成本 得出功能点数后，结合当地人力成本成本费率和项目非人力成本支出可以估算出软件项目开发成本。
3、软件的成本估算名词解释如下：本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算。可用简略或详细形式表示。对项目所需所有资源成本均需加以估计，包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容（如考虑通货膨胀或成本余地）。
4、APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
5、这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
6、通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)
1、自顶向下估算方法自顶向下估算方法基于过去项目的总成本或总工作量来推算新项目的成本和工作量，并将其分配到各个阶段、步骤和工作单元。它重视系统级工作，不会遗漏集成、配置管理等关键环节，估算起来既快速又简单。
2、估算规模 通常情况下，软件规模的估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要依据，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应该进行软件项目规模估算。
3、常见的成本估算方法包括以下几种：类比估价法：通过类似项目的成本数据进行类比，从而估算出当前项目的成本。这种方法适用于已知类似项目的成本数据，且当前项目与已知项目在规模、复杂度等方面相似的情况。
4、软件成本评估的6个步骤：软件规模评估：软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
5、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。
6、● 自下而上估算法首先估计每个组成单元的成本，然后根据工作分解结构，通过累加方式得到最终的成本估计。● 赢利定价法软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算，成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。
项目管理案例分析问答
1、项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。
2、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算： a、在赶工后每一个关 键行为在成本和时间上可以减小的幅度 8 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是 高级管理机构也不例外。
3、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。
4、范围内和范围外的主要功能(决策支持、数据输入、管理报告)。在职研究生商业案例当中通常都包括成本收益分析的结果什么是项目管理计划在项目开始之前，项目经理先要制定项目计划。
5、具体主要原因分析可能是 ， 项目目标和时间设定不清。
软件项目管理案例教程
1、项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。
2、打开博奥V17软件，在软件主界面上方的工具栏中找到“工程”选项，点击展开。在“工程”选项下拉菜单中，找到“项目管理”选项，点击选择。在弹出的“项目管理”窗口中，可以进行新建、打开、导入、导出、删除等操作。
3、《软件项目管理实用教程》第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。
4、”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
5、分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。
如何估算软件项目开发时间
1、自顶向下估算方法自顶向下估算方法基于过去项目的总成本或总工作量来推算新项目的成本和工作量，并将其分配到各个阶段、步骤和工作单元。它重视系统级工作，不会遗漏集成、配置管理等关键环节，估算起来既快速又简单。
2、软件需求越多，实现难度越大，开发人员的技能和功能匹配程度越低，项目经理对项目控制的经验越浅，则花费的时间越长。反之亦然。
3、三时估算法公式为：TE=(TO+4TM+TP)/6。三时估算法公式是一种常用的项目管理方法，用于估算项目的持续时间。
4、app开发，一般周期是多长时间大型的app开发，一般周期是3个月左右中型的app开发，一般周期是2个月左右小型的app开发，一般周期是1个月左右具体还是要看项目团队人数，团队个人的经验，与项目的复杂程度。
5、我们举个例子：比如某项目，估计功能点为35个功能点，它属于平均水平的商业软件，我们从幂次表当中选择的幂次是0.43，则进度的粗略估算为12个月。
6、告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文你可以看看http：//。
