本文目录一览：
- 1、上司的控制欲很强,该如何向他说明是他的“独裁”导致项目进度缓慢?
- 2、项目进度控制方法
- 3、新手怎么做嵌入式方面的项目,自己刚开始做进度很慢,很难突破!还是得靠...
- 4、我的同事总是拖延时间,导致工作进度缓慢,该怎么办?
- 5、...到了其他岗位,你接手他没有完成的项目,接手之后发现,整个工作团队...
- 6、任务未完成原因怎么写
上司的控制欲很强,该如何向他说明是他的“独裁”导致项目进度缓慢?
1、控制欲很强的老板对于员工来说他的决定本来就是不允许被质疑的，如果想要说明项目进度缓慢是由于他的原因导致的话，表达方式语言组织必须要经过深思熟虑才行。
2、随时跟老板确认项目进度 控制欲强的老板参与你的工作，并不总是出于对你的不信任，而是出于内心的不安全感。明智的做法是定期和老板沟通工作进度，包括：已有成绩，目标距离，待办事项清单。
3、在这类上司面前切记不要使用那些庸俗的溜须拍马，他们喜欢的是脚踏实地，勤勤恳恳的下属，实实在在的执行和看得见摸得着的成绩。
项目进度控制方法
1、一是用图形法跟踪进度并预测趋势；二是用表格法跟踪进度；三是使用控制图跟踪进度。 跟踪进度的准则是：对项目跟踪是想最大程地的保留实际数据，也是为了控制项目按照计划进行。
2、进行工程项目进度控制的方法主要有：进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。
3、以下是四大进度控制措施：制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，明确项目目标、任务和里程碑，并确定每个任务的开始和结束时间，以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间，并在整个项目期间进行跟踪和评估。
新手怎么做嵌入式方面的项目,自己刚开始做进度很慢,很难突破!还是得靠...
1、嵌入式自学的话非常难，因为嵌入式需要学习的东西很多而且很难，如果你没掌握学习嵌入式的方法的话，可能1-2年都只能入门，如果你掌握嵌入式的学习的方法的话，半年就能学会嵌入式。
2、在嵌入式领域，需要把他们的成果用某种算法表达出来，针对某种芯片进行优化，这部分工作也许有专人来做。 2 工程实现 也有这样一类人，他们懂得这些专业领域的概念，但是没有深入钻研。可以使用各类开源资料实现某个目标，做出产品。
3、最后的一个月，我就去看关于实践部分的内容，了解嵌入式项目具体的开发流程，需要什么样的知识，我就开始准备这方面的知识，也就是学习这方面的视频，同时他们建议我去找了找一些嵌入式面试的题目，为自己以后找工作做准备。
4、\x0d\x0a(1) 掌握主流嵌入式微处理器的结构与原理(初步定为arm9) \x0d\x0a(2) 必须掌握一个嵌入式操作系统 (初步定为uclinux或linux，版本待定) \x0d\x0a(3) 必须熟悉嵌入式软件开发流程并至少做一个嵌入式软件项目。
我的同事总是拖延时间,导致工作进度缓慢,该怎么办?
建立良好的沟通机制，让每位同事都能清楚了解其他成员的工作进度和时间表，以及每个任务的重要性。 对每个任务建立明确的时间表，并将它们记录下来以便有效监控进度。
开展培训和交流：有些时候，拖延可能是因为技能差或缺乏自信所导致的，此时可以通过组织培训以及交流活动的方式使拖延者提高技能和信心，促进其自我发展。
拖延是事业成功的大敌。想要改变拖延症对你的影响，你可以试着鞭策自己，也可以给自己一点小奖励。比如坚持一个星期没有拖延，可以奖励自己一份心仪已久的礼物，作为继续坚持下去的动力。
...到了其他岗位,你接手他没有完成的项目,接手之后发现,整个工作团队...
您好亲，首先接手他之前的项目是对你工作能力的认可，团队进展缓慢原因是多方面的，您可以的进行综合分析与总结，看看是人为的原因造成的还是项目本身的原因出现偏差。
如果领导已经安排，你把这个工作交接出去，那你就把已经完成的未完成的跟接手的人交代清楚即可，如果还需要你完成，那你至少应该把那些没干完的，干完了之后，再给人家交接。
方案讨论：与领导或相关团队成员一起讨论项目，协商如何帮助完成。如果项目被推迟或中止，需要确定下一步的工作计划，以确保项目能顺利交接或转移给其他同事。
我在IBM工作时，老板给我布置过这么一个工作：去鞍山接手一个客户已经要求退款的矿山咨询项目。这项目有多难呢？原计划四个月完成，老板派任务给我的时候项目已经做了差不多三个月了，客户什么咨询成果都没认。
任务未完成原因怎么写
1、时间不足、目标不明确。时间不够而未完成，是任务安排不合理，时间安排不当，发生了优先级变化导致其他紧急任务的干扰。任务的目标定义不明确或不具备可行性，导致执行者不知道准确地完成任务，任务本身就无法顺利完成。
2、本次任务未能在规定的时间内完成，主要是由于缺乏足够的资源和支持、任务范围和需求变更频繁以及缺乏有效的沟通和协调等因素导致的。
3、产品知识及业务知识还不够全面。对工作还不够认真，对自己要求不够严格，心态容易被周围的环境影响而有所动摇。对时间安排不够合理，至一些工作不能按时完成。对团队认识不够充分，对团队成员要求、期望过高。
4、问题一：未完成目标原因析及改进措施 原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。
5、销售目标未达成的原因分析：产品知识及业务知识还不够全面。对工作还不够认真，对自己要求不够严格，心态容易被周围的环境影响而有所动摇。对时间安排不够合理，至一些工作不能按时完成。
