软件项目管理进度描述表（软件项目进度管理工具）

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控制软件开发进度的具体方法如下：制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

项目进度安排，即通过将工作量分配给特定的软件工程任务，和将所估算的工作量分布于已经计划好的项目持续时间中。

甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。

折线图折线图也是常见的图表类型，它是将同一数据系列的数据点在图上用直线连接起来，以等间隔显示数据的变化趋势。折线图适合二维的大数据集，尤其是那些趋势比单个数据点更重要的场合。

除了柱状图、条形图、折线图、饼图等常用图表之外，还有数据地图、瀑布图和散点图，旭日图，漏斗图等等。

项目管理工具—甘特图甘特图又叫横道图，团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，任务需要多少时间，以及谁负责这个项目。

软件项目管理进度描述表（软件项目进度管理工具）

斑马进度计划导出教程点击左上角的“文件”按钮。在下方找到“导出”，点击它。在其中选择想要的导出文件格式就可以导出了。

在斑马进度计划中有两种方式可以获取计划横道图方式一直接导出该种方式无法设置导出文件图幅大小，即原始文件多大，导出的文件就多大点击软件左上角，切换到横道图页面imagepng点击文件导出导出PDF，可以直接导出。

使用斑马进度计划可以导出的文件是Excel文件CAD格式文件Project文件PDF文件。软件（software）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合，是计算机中的非有形部分。

首先打开斑马进度计划网站，点击“计划”选项卡，找到想要导出的计划，点击“导出”按钮，选择“导出MicrosoftProject”选项。其次在弹出的窗口中，选择想要导出的计划，并设置导出的选项（如日期范围）。

打开斑马进度计划软件，向导界面点击空白计划，新建一个计划。编辑计划名称、要求开始时间、要求完成时间等。将所选中的表格和时标网络图分别复制、粘贴到新建的计划中。点击保存，在文件选项卡中选择导出。

要在斑马梦龙中导入定额，需要按照以下步骤进行操作：打开斑马梦龙软件，进入“导入导出”功能模块。在导入导出页面中选择“导入数据”，然后选择要导入的定额文件。点击“确定”按钮，等待导入过程完成。

项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。

进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。

创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。

在实际的软件开发中，一种比较推荐的工作量分布为：在关键路径上的活动才是按时完成任务的关键。

制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

1、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

2、上一个回答基本对的但是完成时间都少加了1，完成时间应该是和下一个任务开始时间重合的。

3、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

4、软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。